长庆实业集团公司经营战略目标.doc

长庆实业集团公司经营战略 3长庆实业集团公司外部环境分析 企业战略是市场环境的产物，外部环境的变化对企业战略的制订有着巨大影响。企业 外部环境的复杂性，决定了战略制定过程中环境分析的重要性。企业战略制定的过程需要 建立在企业能够充分掌握外部信息的基础之上。环境分析是制定战略必不可少的过程，当 今不少企业在战略实施过程中发现其战略并不适合企业实际情况，其中很大一部分原因是 由于满足于本身所拥有的资源现状，并未充分分析外部环境析，也没有意识到外部环境变 化引起的资源变化，从而造成了企业战略不能适应外部竞争的需要、或是内部资源不能适 应战略发展的尴尬局面。长庆实业集团公司与上下游企业的联系非常紧密，在行业内部也 面临着国内外强大对手的竞争，因此，在制订企业战略时必须进行充分的外部环境分析。 3.1宏观环境分析 宏观环境也称总体环境，包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和业内企业的 各种因素。对宏观环境进行分析主要是从政治、经济、社会文化和技术四方面因素着手， 找到和利用市场机会，采取措施克服存在的问题，使企业的经营活动能适应环境的变化。 本节采用PEST分析工具(如图3一1)，对企业所处宏观环境进行分析与评价。 3.1.1政治法律环境 政治和法律环境是指对企业经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律、 法规等因素，包括国家的政治制度体制政府的稳定性环保立法外贸制度等一系列方面