中国海外工程总公司项目集成管理.doc

中国海外工程总公司项目集成管理 3中国海外工程有限责任公司项目管理现状及问题分析 3.1公司项目管理现状分析 面对国际市场的快速变化，国际项目业主对承包商的项目管理能力要求越来 越高。中海外作为典型的项目型企业，获取并高效地完成项目是企业赖以生存的 方式。随着公司自身业务遍布全球，不断提高公司品牌和对多项目进行高效管理 成为公司必将遇到的挑战。同时，在项目实施过程中如何对不同文化、知识背景 和宗教信仰的员工进行管理，使其迅速形成生产力也成为公司鱼待解决的问题。 3.1.1公司项目管理的组织机构 中国海外工程有限责任公司是中国中铁控股子公司，是中国中铁开拓海外市 场的主力军之一。顺应总公司国际化经营发展战略，中海外积极与总公司成员企 业合作，充分发挥自身区域市场优势以及商务、外语优势，始终保持着总公司海 外新签合同额“三分天下有其一”的龙头地位，也不断努力把自身打造成为中国 中铁国际化经营的“大旗舰”。 公司总部不断强化管理体系建设。建立起工程承包、实业投资、矿产开发和 贸易劳务等多种会计核算体系，强化会计管理、绩效管理、资金管理、审计稽核 等关键环节，加强国际结算保障体系的建设。专设法务合约部、投融资部，建立 健全风险的识别、监测、控制和防范机制。强化财务、经营和投融资风险的系统 管理。建立项目评审委员会，强化投资项目定量分析筛选，积极开展投资项目后 评价工作。强化重大项目的总体、