6s管理在bc涂料公司中的应用.doc

6S管理在BC涂料公司中的应用 三、BC上海公司推行6S管理的必要性 (一)BC上海公司现场管理状况 BC上海公司是一家世界知名的涂料生产企业，公司总部位于瑞典，公司业 务涉及木器漆、塑料漆和卷材涂料，1998年进入中国市场。鉴于日益增长的中 国市场需求，特别是卷材涂料的业务前景看好，2000年BC公司在上海投资成立 BC涂料上海有限公司，专业生产卷钢、卷铝用涂料。公司十分重视新技术新产 品研发和对生产、检测设备的投入，拥有雄厚的卷材涂料技术能力，产品处于同 行业领先水平。但BC上海公司对基础管理的现场管理有些疏忽，随着市场环境 的变化及产量的迅速增长，由此带来的问题越来越多，已经严重影响了公司的发 展。问题突出表现在: 1、产品质量不稳定，顾客投诉多。由于缺乏必要的现场管理规范，有些原 材料及半制品存放不符合规范，造成材料的性能不稳定及下降，直接造成最终产 品的性能不稳定，给客户的生产带来了困难，顾客投诉增加。 2、不达标品多，公司遭到索赔损失大。随着环保要求越来越严格，现在出 口到欧洲的产品都要求达到ROHS标准，但由于在品控原材料及清洗设备时，现 场管理不到位和生产者责任心不强，不能有效消除污染源，造成有些产品铅、铬 超标，彩板生产客户公司在涂装后如果发现不合格将向BC提出索赔要求，BC上 海公司损失巨大，企业信誉也会受到影响。 3、员工出错率高，影响了工作的信心。虽然BC上