项目经理的成长与成熟概要.ppt

六、成熟表现于坚持执着 第一层境界：“做” 经理 。　　 ◆ “做” 经理就是要求项目经理身先士卒，带领大家一起做工作； ◆一个项目经理，必须具有较强的专业知识，有能力解决业务中的实际问题；一个项目经理，要想做好项目的各项管理工作，达到预期的效果，必须首先要获得自己下属的认同， ◆ 怎么能尽快的获得下属的认同呢？最好的办法，就是尽快提髙自己在员工中的影响力，那就需要我们项目经理，认真带头安排、布置、做好项目的每一件事情。亲历亲为、身先士卒是最有效地手段。 ◆ 这个阶段的项目经理首要的是能“做”，会“做”，肯“做”。 第二层境界是： “坐” 经理 ◆ “坐” 经理是指坐在经理这个位置的人，仅仅会做业务是不行的，还要能够坐下来，学会管理自己的项目； 　　 ◆ 项目经理多数都是从基层、 业务系统骨干的位置上提拔上来的，都是从基层、系统部门等具体业务工作中成长起来的，有着较强的业务能力，但往往缺乏管理经验和管理知识，因此，学一点管理学，掌握一点领导的艺术，才能真正“坐”稳经理的位置。 六、成熟表现于坚持执着 六、成熟表现于坚持执着 ◆ 我们有些项目经理喜欢自己做业务，享受其中的成就感，但长此以往，是很难成长为一名优秀的项目经理的。 ◆ 各位一定要记住：光埋头苦干的领导，不是好领导，也不可能做好领导工作，优秀的项目经理应该是这样的人：除了敢拼敢打，还要有勇有谋，还要有些策略，这个时候不单是自己会干、能干了，还要善于领导一个会干、能干的组织。 ◆ 因此，一个项目经理要能够“坐”下来，理清项目的发展思路，制定相应的管理制度，设计组织、配备好人员，通过有效的激励、保证项目全体员工努力工作，确保项目实现预定的目标。 六、成熟表现于坚持执着 ◆ 在项目管理中，我们通常把提供动力和刺激来参与某一行动叫激励。 ◆ 项目是一个需要激励的群体，激励是现代管理的核心。因此，我们讲：“不会激励的领导是一个愚蠢的领导”。我们有的项目领导，只看到下属的不足，看不到优点和长处，即使看到也不表扬激励，美其名曰，表扬了他会翘尾巴，这样做是非常不利与项目管理的。 ◆ 有效地激励员工是一个项目经理人逐渐成熟的标志，“管人”是经理人的重要工作，也是“坐”稳项目经理位置的重要环节。 六、成熟表现于坚持执着 ◆ 在项目管理中，高压下的经理人最容易犯的错误就是不能有效的激励员工，人际关系紧张。 ◆ 我认识一位项目经理，刚做经理时，由于经验不足，在“管人”上出了很多失误。对员工的管理突出一个“严”字，一旦员工违背了自己的意愿就大发雷霆，项目上经常听到训斥的声音，员工的势气很低落。 有些很有工作能力的员工，向上级组织、上级领导提出要调离这个项目。 六、成熟表现于坚持执着 ◆ 这位项目经理通过反思和学习，知道了发脾气是不能解决问题的，必须通过正确的激励和引导员工，必须及时地肯定和表扬员工，才能起到团结员工，调动员工积极性的作用。于是脾气没有了，态度和蔼了，员工有什么话也敢对他说了。项目上的氛围融洽了，员工的工作积极性提高了，进步的速度也加快了。 ◆ 我们在项目经理岗位上做好工作，应该跳出一个误区：控制别人是一种幻想，我们不可能控制任何人，包括我们的下属。  六、成熟表现于坚持执着 ◆ 领导的实质就是通过自已的思维、行为去影响别人，而不是如何去控制别人。 ◆ 胸怀大志的领导者，通常不会花太多的精力去控制别人，而是想办法扩大自己的影响力。 怎样扩大自己的影响力？ 1、作为一名项目经理（领导者），我们必须要有工作干劲，主动承担责任。 2、停止抱怨，寻找机会，并且果断地把我们的想法付诸行动。 3、学会欣赏，不断激励 。 六、成熟表现于坚持执着 ◆ 我们一定要知道，管理者只有尊重、关怀、理解、帮助员工，为员工提供一个团结合作、快乐轻松的工作环境，员工才会努力工作。要经常地去培训、激励并赞美我们的员工，只有在下属眼中你是一位好的经理，你才能最好地发挥领导作用。切记，我们的工作是通过他们的业绩表现出来的。 六、成熟表现于坚持执着 第三层境界是： “作” 经理。 ◆ 经理人“作”为一个“头”，要成为一个项目、部门的精神支柱，这是第三层境界，也是一个经理人的最高境界。因为我们的存在，组织成员有了安全感；因为我们的存在，组织有了发展方向；因为我们的