2014年北京大学行政管理考研参考书、历年真题及考研经验、复试分数线、复习经验、复试真题、课堂笔记20.pdfVIP

易 研 教 育 2013年易研教育北京大学行政管理考研再传捷报！！！！ 2013年，北大行管考研402分状元郭年顺 （对外经贸）出自易 研教育卢老师辅导，是易研教育独家学员。此外，2013年易研教育 还有张湘姝，朱绍畅，刘梦楚，郭宏樟，王华伟，雷明昊，谭克，孟 晓燕，张则行，刘琦等11名进入北大行管的复试！ 包揽北大行管两名少数民族骨干郭宏樟（备考39天，传奇学员）， 王华伟！！！ 2012年，北大行管考研400分状元王柳出自易研教育卢老师辅 导，是易研教育独家学员。此外，2012年易研教育还有曹伟晓，王 哲，曹博忠，李翰昭，刘江远，刘珊，宋宇，张楚睿等9位学员考入 北大行管！ 易研教育所有成功学员易研据提供保过或者一对一协议，报名收 据，上课视频为证 （见该文档尾部），也可以提供联系方式，欢迎咨 询各位学长学姐！ 薪酬管理与设计（二） 薪酬管理与设计（二） 资料由易研教育独家整理。更多辅导资料请到下载。 二、薪酬制度的类型与形式 (1)岗位工资： 也叫职务工资，岗位工资是指按照不同岗位或职务的特点确定工资标准，并根据 员工完成岗位职责情况支付报酬的工资形式。 岗位工资有两个特点：第一，工资分配遵循 “对岗不对人”的原则。岗位差别决 定工资差别。员工由地岗位调入高岗位工作，晋升岗位工资，反之，降低岗位工 资。 第二，强调同岗同薪 每个员工不分性别、年龄、工龄等 条件，只要达到岗位要求，就能拿到岗位工 资。但是导致了官多民少的现象，岗位太多，处长副处长加起来5个，但是一般 的办事员1-2个 岗位工资在实施中可以采取三种变式： 1、单一型岗位工资制 即一岗一薪制。其特点是每一个岗位只有一个工资标准。同岗同薪，易岗易薪， 薪随岗变。 2、衔接可变型岗位工资制。 特点是一岗数薪，不提岗也可以增薪。工资既体现岗位之间的劳动差别，又体现 岗位内部的技术娴熟程度差异。 3、重合可变型岗位工资制 重合可变型岗位工资制也称复合岗薪制，即在一个岗位内设置若干等级的工资标 准，各岗位的工资标准有部分等级交叉，低岗位中的高等级工资标准可以高于高 岗位中的低等级工资标准。特 点是一岗数薪，同岗可以不同薪，标准适当交叉， 不同岗也可同薪，不提岗也可增薪。 (2)技能工资 技能制是技能等级制得简称，可以称作职能工资制。它是指根据不同岗位或职务 对劳动技能的不同要求和员工实际掌握的劳动技能水平而支付报酬的一种工资 形式。 技能等级制 技能等级制也称技术等级制，具体的实施办法是： 八级工资制 优势：它可以促使员工主动地进行学习,从而有助于学习型组织的建立;通过为员 工提供多种发展渠道,从而避免了单一的职位晋升所导致的拥挤效应 （公务员品位管理，与岗位工资不一样） 职能工资制：职能工资制是根据职务的执行能力不同来划分工资等级，并依据员 资料由易研教育独家整理。更多辅导资料请到下载。 工的实际工作能力水平来确定报酬的一种工资制度 能力薪酬 以个人能力为基础而提供薪酬: 就是指组织以一个人所拥有的能力为基础而提供薪酬的一种制度。核心能力是组 织获得长期竞争优势的保证，而核心能力的源泉是拥有核心专长与技能的员工。 因此，能力薪酬已经成为任职资格体系、能力评价体系，是实施能力薪酬的基础 + + + 和前提。（配套的培训体系 弹性的学习型组织和创新型组织 简单原则） (3)绩效工资 是根据员工的实际劳动成果或工作绩效来决定劳动报酬的一种工资形式。绩效工 资的具体形式较多，常见的有定额工资、计件工资、提成工资、奖金等。 奖金：激励效果很大，但是容易产生短期效应，能成功的做，不能成功的不做 没有安全感、归属感，缺乏对组织的忠诚度，甚至给组织带来损失。 （4）成就工资: 股票期权？（画饼充饥、延迟激励） 一般规定，赠送或低价出售给员工的股票，必须持有一定年限后才能出售。因为 股票的价格和企业的经营效益密切相关，员工持股后，为了自己的利益，希望股 票升值，就会更加关心企业的长期效益，并为之努力工作。 (5)结构工资： 它是指由若干工资部分或工资单元组合而成的一种工资形式。结构工资制在实践 中运用…… 薪酬制度比较： 结构工资制根据若干个劳动因素来综合决定报酬。它具有兼容不同工资长处的优 点，有利于合理安排各类员工的工资关系，调动各方