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sd公司企业战略目标转型
SD公司企业战略转型
第四章SD公司战略发展现状分析及面临的问题
4,1 SD公司简介
SD公司位于祖国改革开放的前沿阵地广州市区,已通过ISOgOOl质量认证
体系的金属制品企业,是一家集生产、研发、贸易、信息、服务于一体的经济实
体,主要生产各种金属制品,尤其是不锈钢制品,包括路桥的收费系统设备,宾
馆酒店和船舶上的厨房设备、不锈钢冷库板和冷库门等各种不锈钢制品。SD公
司拥有有各种先进的加工设备、优秀的技术人员和生产工人,有较强的设计开发
和生产制造能力,可以根据客户的要求设计和制作产品,也可以根据客户的样板
进行产品的设计和生产。SD公司一贯“生产优质的产品为目标,用户的满意为
宗旨一来开发、设计、生产和检验产品;本着顾客至上、诚信为重、精益求精“的
质量方针,为客户提供高质量的产品和完善的售后服务。随着环境的不断变化i,t;
SD公司计划从非标准型生产的战略向标准化生产转变。
4.2 SD公司发展历程
SD公司从成立至今大概经历了四个发展阶段。
第一阶段:这一阶段是公司的初创时期,此时公司主要从事厨房设计的配套、
小型产品的改良设计等方面。主要应对一般的酒店用户、家庭用户。由于是公司
创建初期,尚无固定客户,因此主要是自己不断开发市场、推销产品,满足不同
的市场需求。
第二阶段:在第一阶段的基础上,SD公司开始根据客户要求自己开发一些
非标准化的小型设备,同时开始承接造船厂的一些收尾工程。这一时期公司开始
有一定的固定客户往来,但产品产量仍未发展起来,主要还是生产一些小型配套
设备。
第三阶段:这一时期公司开始将这些配套业务和配套产品横向发展,不只是
生产某一产品,而且还生产周边配套产品以及一些专业配套产品。此时公司的客
户量开始增大,固定客户也明显增多,且多为船厂或者公路系统。SD公司在金
属制品行业内也已经形成了一定的品牌声誉。
第四阶段:这一时期主要特点就足大规模的:|}标准化产品生产。主要是根据客户需求,在和客户相互协商的基础上开发并且生产客户满意的非标准化产品。
同时,在这一时期公司逐渐形成了三大产品类型:一是产品比较固定的,比如机
电一体化产品机箱、机柜等,这一部分产品占到总量的70%到80%左右;二是
一些型号有大小之分的产品,如橱柜等,这类产品占到总量的20%到30%左右;
三是一些承接的“面子工程”、“亮点工程’’,此类产品或项目占到总量的10%左
右。“面子工程”、“亮点工程等虽然对于企业的盈利并无很大的直接贡献,但
是这些项目或产品能够提供大量有用信息,通过这些信息提供能够为企业带来更
多相关业务。公司的客户主要固定在三家国有企业,分别为其提供车道设备以及
船用设备等产品。目前SD公司订单供应充足,几乎不用从事市场营销活动,也
没有真正的营销部门。
4.3 SD公司发展战略面临的挑战
4.3.1 SD公司战略转型的外部环境分析
外部环境是企业生存和发展的基础,离开外部环境企业也就不复存在。影响
SD公司外部环境的因素主要有两个方面:1)、宏观环境(包括政治、经济、技
术、社会四种因素)2)、行业环境。
l、政治因素分析
针对目前我国产业结构呈现的这一特征,“十一五’’规划己经明确了我国产
业结构调整的方向。除了继续调整农业产业结构以外,就工业结构而言,改造传
统工业行业、大力发展信息产业和高新技术产业将是未来的产业趋势。如对装备
制造业进行更新改造,将以光机电一体化设备、生产过程控制系统及数控系统、
集成制造系统和柔性制造系统、新型工艺和自动生产线的成套设备为发展重点。
高新技术产业则以电子信息、生物工程、新能源、航空航天、新材料等高技术的
产业化为发展重点。就第三产业而言,将以加入WTO为契机,全方位开放和发展
我国的第三产业,如房地产、交通运输和邮电通信、金融、保险、证券,以及法
律、会计、审计、评估等中介服务业.受这种产业导向的影响,许多传统工业企
业,开始重新思考企业经营方向、业务领域等事关企业l;i『途和命运的战略性问题。
最新统计数据表明,在广州100多家较早上市的公司中,约有40%的公司通过资
产重组实现了产业结构的战略性转型,转型的主要方向则是信息、医药、传媒和
新材料等新兴行业。随着我国产业结构的调整与升级、竞争性行业竞争激烈程度的日益加剧,迫使类似SD公司的中小制造企业不得不进行选择进行转型或升级
进而获得生存和长期的发展。
2、经济因素分析
珠三角以往通过提供廉价劳动力,令生产成本维持低水平,让企业可获相当
的边际利润,因而成为香港制造业的生产基地。然而,近年当地生产成本不断上
升,冲击珠三角投资环境的不利因素近年不断涌现。一方面,近年民工短缺推高
劳工工资,加上劳动合同法于2008年1月实施,以及人民币升值,使生产成本
不断增加。另一方面,内地收紧加工贸易措施,并加强在清
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