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项目計划 （Project Planning） 版本：1.0 （Version: 1.0） LF-CMMI-PP-TMP Version 1.0 Date 2006/02/20 文档修订记录 版本或者更改记录编号 变化状态 简要说明（变更内容和变更范围） 日期 变更人 批准日期 批准人 V1.0 C 初次创建 2006-02-20 胡家宝2006-02-27 朱克興 *变化状态：C――创建，A——增加，M——修改，D——删除 文档审批信息 序号 审批人 角色 审批日期 签字 备注 V1.0 朱克興 經理 2006/2/27 前 言 本计划的制定是为了项目进行管理提供依据，是项目进行跟踪与监控的基础。 目 录 第一章 概述 1 1.1 项目概述 1 1.2 术语定义 1 第二章 项目人员 1 第三章 提交客户的工作产品 2 第四章 项目策划 3 4.1 软件生命周期模型定义 3 4.2 项目定义软件过程 3 4.3 WBS 4 4.4 风险管理 4 4.5 软件估计 4 4.6 软件工程设备和支持工具估计 4 4.7 关键计算机资源估计 5 4.8 資料管理計畫 5 4.9 沟通计划 6 4.10 培训计划 6 4.11 软件质量保证计划 6 4.12 配置管理计划 6 4.13 项目验证计划 6 4.14 软件测试计划 7 4.15 项目级度量计划 7 第五章 项目跟踪计划 7 概述 项目概述 简要说明此项目的目的与目标术语定义 说明本计划中用到的各种术语。 项目人员 角色 责任描述 姓名 电话号码 客户经理 联系客户，与客户进行沟通和承诺。 项目经理 项目经理履行的任务是对整个项目的总体业务负责；项目经理是指导、控制、管理和调整项目进行构造软件或硬件/软件系统工作的个人，项目经理是最终向顾客负责的个人。 高层经理 获得对项目的承诺和支持，以及对项目的总体控制。 客户代表 需求的提出者，也是软件开发的约定者。 用户代表 软件产品的使用者，有时与客户是同一对象。 需求人员 对客户的需求进行收集，然后分析成归于软件的需求。 开发人员 根据需求，通过设计和编码实现软件的需求。 测试人员 对软件产品进行测试，保证满足软件设计要求和客户的需求。 SQA人员 在整个软件生命周期中，监督和检验软件过程与标准的符合性以及软件产品生产规范的符合性。 SCM人员 在整个软件生命周期中，控制软件产品的状态和一致性，确保产品的有序变更和发布。 培训人员 负责对项目人员进行相应技能的培训。 组间协调人员 负责协调不同性质的组之间的工作，并与其他小组代表一起监控和协调各项技术和管理、支持工作。 系统管理员 数据库/运行/网络支持。 CCB 管理项目软件基线的委员会。 （主席） 【】提交客户的工作产品 阶段 提交产品 日期 负责人 需求 《软件需求规格说明书》 2001-12-14 设计 概要设计 2002-01-12 测试 系统测试报告 2003-05-25 发布 用户手册 试运行产品 2003-06-10 项目策划 软件生命周期模型定义 模型选用：本系统采用瀑布模型。 原因：本项目的需求明确、理解充分，并且较为稳定。 阶段定义如下： No 阶段 入口标准 任务 出口标准 1 需求分析 《立项报告》已经由高层经理签字，项目开始启动。 进行软件需求分析。 软件需求规格说明书形成基线。 2 概要设计 软件需求规格说明书已经完成。 进行档案结构设计、各模块的概要设计、Comm设计等。 档案结构设计、概要设计、Comm设计等完成并形成基线。 3 详细设计 数据库设计、概要设计、Comm设计编写完成并形成基线。 进行详细设计编写。 详细设计完成并形成基线。 4 编码 详细设计编写完成 进行编码。 编码完成并形成基线。 5 测试 编码完成、各测试用例编写完成 进行各级测试。 测试报告 6 验收 测试已经完成 验收测试、项目总结 产品发布、项目总结。 项目定义软件过程 说明项目所遵循的软件过程，并说明与标准过程的差异和原因。 参见《项目软件过程定义》。 WBS 参见项目《软件估计书》中的任务部分，对项目的裁减查看备注信息。 风险管理 参见项目《风险管理计划》。 软件估计 4.5.1 估计策略 No 估计对象 单位 方法 备注 1 软件产品规模 LOC Delp