麦肯锡-晟隆战略规划之组织与管理流程方案终稿概要.ppt

晟隆集团组织架构和管理流程 上海晟隆集团 主要内容 晟隆集团组织结构现状及存在的主要问题 晟隆集团近期组织结构重组建议 董事会设计应遵循以下基本原则 晟隆董事会模式建议方案 晟隆集团应聘请有能力的外部独立董事以提高董事会决策能力 选择董事的标准 董事会的委员会是提高董事会工作效率和效果的关键手段 任命、考核与薪酬委员会职责描述 审计委员会职责描述 主要工作 监督财务汇报流程及重要规章制度，检查和评估集团重大经营活动的合规性和有效性 审核并监督关键财务信息的报告体系，确保财务数据真实有效 审核集团重要规章制度是否完善有效 监督各项规章制度的执行情况及重大经营决策的决策过程 审核集团重大财务政策及其贯彻执行，监督财务运营状况及风险管理 制定并监督主要会计、审计政策，保证其有效服务于股东利益 检查财务数据，评价集团财务健康状况及财务决策规范合理性，并据此提出改进建议 审阅财务及其它经营风险控制的报告，监督管理人员采取适当措施控制风险 对商业道德的监督 设立管理人员道德行为准则并不断修正，以规范管理层行为 指导、组织相关调研，及时发现存在问题并提出处理意见 如有必要可通过董事会秘书通报总裁，组织有关部门开会 投资与战略委员会职责描述 董事会秘书的职责描述 主要工作 支持董事会的管理工作 负责协调董事会委员会会议 保管会议文件和记录，主动掌握有关决议等执行情况。并敦促总裁在下次董事会召开前