薪酬管理规定2016.12.8.docVIP

拟制 审核 批准 分发号 版次 A/0 共页 实施 日期 2017-1-1 文件 密级 一般 文件编号 薪酬管理制度 1.目的 构筑合理价值分配和内在激励机制，规范工资报酬管理，实现公司可持续发展。 2.适用范围 适用于公司所有员工的薪酬定级与核算。 3.职责。 3.1 企管部负责薪酬体系的建立与维护、核算。 3.2 各部门负责部门绩效工资核算与分配，生产部门负责计件制员工计件工资核算。 3.3 财务部负责所有人员工资的核发。 3.4 总经理负责公司月度工资发放的审批，对部长及以下员工的工资的定级和审批。董事长负责对经理层员工的工资定级和审批。 4. 1薪酬分类： 4.1.1公司所有职位中划分为两大类五个系列：行政系列、技术系列、干部系列、生产系列、业务系列。具体如下表： 类别 说明 工资结构 非定额人员 行管系列 主管(车间主任)以下一般行政人员 月工资结构=基本工资+绩效工资+工龄工资 技术系列 以从事工程技术类工作为主的人员 干部系列 主管(含车间主任)及以上管理人员 定额人员 生产系列 从事一线生产的定额员工 月工资结构=基本工资+计件（提成）工资+工龄工资 业务系列 专职从事销售工作的业务人员 4.2 薪酬结构 4.2.1员工工资=基本工资+绩效工资+工龄工资 4.2.1.1基本工资：根据员工所在岗位的系列分类，与员工的岗