房地产_整体决方案.ppt

——金蝶房地产ERP整体解决方案 房地产核心价值流 金蝶房地产行业产品的核心构架 以资金为中心 以客户为中心 以房产为中心 1、以资金为中心的系统应用框架图 2、以客户为中心，全面的客户资源管理 2、以客户为中心，全面的客户资源管理 3、以房产为中心业务流程指引 集成监控－商业分析 项目销售签约分析 项目认购分析 项目销售签约分析 项目销售回款分析 项目销售折扣分析 万科成本管理的四步法 动态成本管理（管理工具软件） 成本系统整体流程图 目标成本的形成过程 项目测算常用的基本概念 项目测算 目标成本管理 动态成本 万科企业如是说 万科责任成本介绍 岗位职责设计 项目目标成本责任书 万科地产成本管理制度 成本管理职责 （一） 集团总部的成本管理职责 （二） 开发企业的成本管理职责 成本监控 （一）成本监控系统 （二）成本监控的要求 房地产开发环节的成本控制 （一）立项环节的成本控制 （二）规划设计环节的成本控制 （三）施工招标环节的成本控制 （四）施工过程的成本控制 （五）工程材料及设备管理 （六）竣工交付环节的成本控制 （七）工程结算管理 （八）其他环节的成本控制 作业过程管理－－管理制度的建立 控制要点：稳健性 合理确定估算基础，合理预计工程量和工 程综合单价。 控制原则：准确、客观、全面、谨慎预测新项目成本。 需求文件：《新项目发展可行性评审体系》 控制要点：合理的产品技术经济指标 设计周期、设计质量。 控制原则：经济合理性最大。 需求文件： 《规划设计工作流程与评审制度》 控制要点：获取竞争性低价成本 尽量采用工程量清单方式 集中采购 控制原则：全面招标原则 合理低价中标原则 透明公正原则 需求文件：《工程及材料招标管理办法》 控制要点：合同谈判 合同审批 控制原则：合法性原则、合同书原则、事前签订 原则、招标原则、利益明晰原则 需求文件：《工程合同管理办法》 控制要点：变更与签证的控制 工程质量的控制 工期控制 控制原则：权力限制原则、时间限制原则 多级审核原则、完工确认原则 需求文件：《设计变更、现场签证管理办法》 控制要点：严格审核结算工程量 合理确定结算单价 控制原则：廉洁奉公原则、多级审核原则 准确高效原则、可复查性原则 需求文件：《工程预结算管理办法》 控制要点：销售承诺（销售合同、广告、售楼书） 物业管理亏损 控制原则：独立、健康运营，不产生经营负担。 需求文件：《销售管理制度》 《物业管理制度》 业务流程优化 万科集团应用取得主要的成果 财务和成本核算的科目做到了4级以上的统一，并且可以根据实际需要进行来调整。 实现了项目的合同付款管理与总帐的一致，减少重复的劳动，提高效率。 总帐与E结算系统的一体化，更方便了现金的管理。 实现以项目各种产品类型动态成本为基础的年度成本结算方式，做到动态成本与核算成本的一致。 实现全项目动态成本管理，准确控制好项目的成本。并且实现以项目成本为基础较为准确编制项目的资金计划，提高资金计划管理能力。 金蝶房地产行业典型客户举例 合同管理 工程变更是影响项目成本的一个很重要的因素。其实设计到项目施工成本的控制，需要从项目的三个要素上来进行考核。那就是时间、质量、变更与签证。 在万科北京新园的开发中，工程变更占到了项目费用的18%，这是很可怕的。 多极审核 可复查性原则。 3.6 结算成本控制 3.7 销售承诺及物业管理成本控制 万科集团的基本数据平台 企业分析能力的价值链法：辅助活动、基本活动（生产活动、市场销售、服务） 在项目的生命周期中，根据从始至终所经历的业务阶段，可将其分为六个部分：土地 获取、项目前期规划工作、设计、工程、售后及售后服务。 与项目开发过程有紧密联系又贯穿始终中的核心业务是：成本管理和市场营销。 对业务流程进行管理和支持的有：财务管理、人力资源、经营计划、项目管理、采购管理、客户关系、行政办公、文档资料管理等职能。 金蝶K/3HR是金蝶整体解决方案的一个组成部分，可以与其他系统之间进行数据的共享和交换。