波特的一般竞战略(new).ppt

一般竞争战略;一般竞争战略;迈克尔·波特;一般竞争战略;第一章 竞争战略的选择;竞争战略选择的两个中心问题;第一节 产业吸引力;如图1：产业结构因素;第二节 相对竞争地位 ;一、 三种基本竞争战略;如图：竞争优势和竞争景框相结合即可导出三种基本竞争战略;1，成本领先战略：;2、标歧立异战略;3、集聚战略;二、夹在中间;三、产业演化、组织结构和基本战略;第二章 成本领先战略;一、成本领先战略的适用条件 ;二、成本驱动因素;十种成本驱动因素;图：一个耐用消费品生产企业的成本驱动因素;三、成本优势;1. 控制成本驱动因素;2. 重构价值链;四、成本战略的风险;附录：福特汽车的案例;第三章 标歧立异;一、差异化战略的适用条件 ;二、歧异性来源;图：有代表性的歧异来源;三、独特性驱动因素;四、歧异之路;1. 增加独特性来源;2. 重构价值链;五、歧异持久性;六、标新立异战略的风险;第四章 集聚战略;一、产业细分变量;二、集聚战略的优势;三、集聚战略的风险;第五章 多种竞争战略;一、成本领先兼顾差异化;;二、差异化兼顾低成本 ; 1981年，瑞士最大的手表公司的子公司ETA推出了著名的斯沃琪手表。这种表的重量轻，能防水防震，其表带是多种颜色的塑料带;它有许多不同的表壳和表带，颜色都很鲜艳，适合运动;这种手表是作为时装表来吸引活跃的年轻人；斯沃琪的营销方式也有许多特色之处。例如：公司每年都不断地推出新手表；所有的斯沃琪手表在推出5个月后将停止生产；克里斯蒂（Christies）拍卖行对以前的斯沃琪手表定期举行拍卖等等。然而拥有着这么出众的差异化形象的产品，在ETA的经营下，成本却逐年下降，目前一只手表的成本只有5美元，其售价从40美元到100美元不等。1993年公司净利润达4.4亿瑞士法郎（合3.23亿美元）。BACK;三、多种竞争战略的实施条件;技术领先和规模优势 ;新兴产业中以成本领先扩张、以差异化立足 ;四、多种竞争战略的实施方法;THANK YOU! END