结果至上,执为王(周圣淼)中华讲师网.ppt

* * * 锡恩曾经有个顾问，离开我们公司去参加应聘，拿出一年的周计划日结果，对方被惊呆了，年薪开出了30万； * 可以讲一个故事; * * * 由 * * 什么叫做执行？ 武汉中盈智源企业管理顾问有限公司 不做结果的根源是什么？ 一是认识问题，不懂得什么是结果； 二是态度问题，不愿意做结果； 三是能力问题，做不出结果。 但是，大多数人不懂什么是结果！ 武汉中盈智源企业管理顾问有限公司 什么不是结果？ 武汉中盈智源企业管理顾问有限公司 为什么态度≠结果呢？ 武汉中盈智源企业管理顾问有限公司 公司小李的故事： 公司有一个青年小李，非常勤奋，每天都工作到很晚，交给他的工作总是能很好的完成。 一次，公司推广一个新项目，急需印制2000份宣传册，负责印刷的生产部人员请假不在，公司人手不够，小李主动请缨负责宣传册的印制。 他首先找了三家设计公司，进行了询价和比较，最终挑中了一家。接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册终于完工了！ 交付后发现，宣传册上有关公司的介绍有错误，原来是小李在原始的稿件上的笔误。这时，时间已经非常紧张，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千多元。 问题：如果你是小李的老板，请问你会怎么做，并说明理由。 武汉中盈智源企业管理顾问有限公司 为什么职责≠结果呢？ 武汉中盈智源企业管理顾问有限公司 几十年前，以防由于开炮 时的后坐力导致的炮位偏 差！火炮是由马拉动的， 为了把马拉稳，炮管下会 安排一个士兵笔直的站在 旁边。 几十年过去了，炮位早就 由机械控制了，火炮不需 要马拉动了，可炮兵操练 条例里依然有这样的一个 “多余人”。 编制精简，才可提高效率。 每个炮兵都在尽职尽责，但谁为结果负责？ 武汉中盈智源企业管理顾问有限公司 在宽广的俄罗斯道路上，有两个人…… 武汉中盈智源企业管理顾问有限公司 为什么任务≠结果呢？ 武汉中盈智源企业管理顾问有限公司 我们都见过的故事。。。 任务： 挖井 结果： 挖井并且有水出来 武汉中盈智源企业管理顾问有限公司 案例：买火车票 五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。4月27号（预售的第一天）一大早老板就派小刘去火车站买票。过了很久，小刘满头大汗的回来说：“售票处人太多了，挤了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括硬座、硬卧、软卧都卖完了，没办法，我只好回来了。” 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。…… 1、老板为什么会批评小刘？ 2、如果你是小刘，你会怎么做？ 什么才是结果？ 什么是结果？ 判断你工作有没有价值的唯一裁判就是客户！ 对客户没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都一文不值！！！ 结果是一种可以交换的商品！ 是可以满足客户需求的一种价值。 是客户愿意用钱来交换的东西，没有价值的东西就不是结果！ 有时间： 做事情一定给自己一个时间底线，时间底线要做公开的 承诺才有动力! 有价值： 我们必须做出可以和公司交换的结果，不懂得交换的 员工不是一个好员工 可考核： 我们做出的任何的结果都应该是可以衡量，可以量化的 结果要具备三大要素： 武汉中盈智源企业管理顾问有限公司 为什么要做结果？ 武汉中盈智源企业管理顾问有限公司 做结果：能改变个人的命运 05年超女冠军李宇春 ☆ 出场费65万 ☆ 厦新手机、佳洁士牙膏广告代言人 ☆ 青春偶像剧主角 ☆ 大群的fans-玉米 只有结果才能改变命运！ 商业人格，职业化团队底线： 靠原则做事, 用结果交换！ 商业的基本逻辑就是平等交换： 公司要用结果和客户交换，才能生存和发展； 员工要用结果和公司交换，才能获取报酬和发展空 间。所有的价值体现在“交换”中，这就是商业社会 的基本规律！ 对企业而言：做结果是企业生存的底线！ 管理者如何管理好结果？ 从公司战略出发为下属定义结果，而不是定义工作过程。 1 帮助下属定义工作结果，还要告诉他们做结果背后的意义。 2 既关心结果，又要关心提供结果的人! 3 先做好底线再考虑完美； 只有结果才能换取报酬； 结果提前，自我退后； 1、底线思维： 2、外包思维： 3、镜子思维： 做好结果要有三种思维： 如何做结果 周计划模板讲解 周计划是一张承诺表， 是一周工作结果的承诺表！是一周重点工作的安排！！ 20080616）本周主题: 本周重点工作 工作内容 预期结果 检查人 阶段性结