素质拓展培训展方案—拓展培训.ppt

* 和谐、团队、荣誉 不放弃，才有希望 不抛弃，才有责任 困难中，寻找机会 竞争中，谋求生存 活动内容：素质拓展培训 时 间： 参加单位：XXXXX 参加人数：100人 场 地：明阳天下拓展培训基地 培 训 背 景 一、前言 企业组织的成功或失败通常在于『文化（Culture）』。文化是共同价值观、信仰、意识、思想之集合。它是组织内成员所认同的，并且会传递给新的成员，它代表组织内不成文的规矩及感受的部分。文化提供成员对组织有认同感，并产生信念及价值承诺。在形成组织文化的众多价值观中，工作价值观被认为是最重要的。在许多组织的基本政策或次文化中，工作价值观已经是非常重要的一部份。 不论组织的组成模式为何，最重要的是必须掌握人和组织间的配合。新进组织成员除个人的核心职能外，则必须接受与体验新的价值观，或透过教育训练将不合宜的价值观予以改造，提升人际沟通、解决问题、情绪管理等能力，以及个人责任与团队意识，才能凝聚共识，群策群力，创造企业的高绩效团队，提升企业竞争力，达成企业的使命和愿景。 二、活动特色 透过精心设计的各项学习活动体验，运用课程之具体活动设计，提供「做中学」的体验式训练，着重在团队中的实践，帮助培养自控能力、尊重别人的态度、遵守团体纪律之意识，增强自身参与团队工作、配合组织文化、贡献团队的认知。 将全体参加人员置身于体验活动中，去感受、去观察、去思考、去经验、去聆听团队的真实状况，透过示范、指导、演练与回馈，在轻松自然的情境之下，对于自我管理问题能有所自觉与学习，不仅增进管理能力，优化个人行为，也化解团队中人际的问题，达成团队建立与提升绩效的目的。 课程教官以「引导讨论技术（Facilitation Skill）」带领参与之成员，强调深度引导，进行分享讨论（Debrief），引导参加人员自我察觉与反思，同时帮助参加人员了解自己的行为，将如何影响整个团队的动力。 经由「经验学习圈」（Experiential Learning Cycle）的学习循环，在具体设计的活动中，让参与者沉浸在因体验而获得知识与改变的情景，透过概念化及模拟的过程，将经验转移到真实生活的情境。 活动流程安排 第一天 09:00 到达训练中心 09:00—09:30 热身、破冰、团队组建 09:30—11:00 信任背摔 11:00—12:30 电网 12:30—14:00 午餐午休 14:00—16:00 尖峰时刻 16:00—17:30 快乐传真机 17:30—18:00 休息放松 18:00—20:30 烧烤 活动流程安排 第二天： 07:30—08:00 起床、洗漱 08:00—08:30 早餐 08:30—10:00 与你同行 10:00—12:00 罗马战车 12:00—14:00 午休午餐 14:00—17:00 真人CS 破 冰 每个队员积极思考，设定团队的目标，给自己的团队命名并向大家展示团队的队名、队训、队歌、造型，团队融合的气氛初步形成。 培训目的：建立彼此忠诚，相互信任的团队基础进一步的加深，为团队目标设定方向。 信任背摔 项目任务： 信任背摔，又名爱的臂膀。全队每位队员都上背摔台，站在高1.5米的高台上，背对大家，身体笔直倒下，由下面队员安全将其接住。 活动的目的： 1、团队之间信任度的测试 2、团队合作精神的培养 3、团队成员自我挑战与自我突破 电 网 你们是行进在敌人后方的一支侦察小分队，在行进过程中遇到敌人电网的阻隔，四十分钟后敌人的巡逻小分队将到达这里，所有人必须在这段时间内通过才能继续去完成任务。 培训目的： 群体决策的方法及意义，有限理性代 替最优方案； 人力资源的合理分配，如何优势互补、 协作致胜？ 个人如何在团队中找好自己的位置，发 挥自己的优势？ 认真严谨的态度与积极心态的重要性。 两个或两个以上团队竞赛。在60秒的时间内，用尽量少的轮次，将场地上散落的卡片按照1-30的顺序拣出来。 培训目标： 提升工作效率的能力； 找到任务的规律性，让有限资源发挥最 大价值； 学习如何运用交响能力，找到不同事务 之间的关联点； 学习如何优化工作流程，提升团队执行力 尖峰时刻： 全队成员排成一列，培训师先让其自行约定信号及信号的传递方式。然后培训师将一组自然数交给排尾，由