班长及组长日常管理要点.docVIP

班长、组长日常管理要点 上班前 应提前10-15分钟到车间。 先检视部门环境卫生。 查看当日早上使用备料状况。 当日生产计划再确认。 机器设备故障排除确认。 上班后 1、确认有无临时缺勤人员。 2、有无新手的工作指导。 3、人员服装、仪容管理。 4、临时缺勤人员的人力调整。 5、借出及借入人员的定位。 6、有无悬挂作业指导书、包装仕样书及检查基准书。 三、上班中 1、检视机器、工具是否可以正常使用及保养。 2、作业中人力不平衡时，有无及时处理或请求上司支援。 3、有无按照生产计划之生产进度。 4、查看每位下属的工作有无按照标准作业。 5、制程中，经常确认部品品质。 6、品检人员发现的不良品查看，并且追踪原因后进行改善。 7、有无人员工作中情绪不稳定，应于协助。 8、有无部品堆积情况，应于以及时处理。 9、随时准备4小时之生产（人员、机器、工具、物料、作业标准等） 10、生产环境随时保持流畅。 11、报表、图表的查看。 四、下班前 1、上级指示及下属反映的问题应及时当日处理。 2、次日工作预做准备。 3、应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作） 4、下班前应检视部门内工作环境及安全事项。 5、查看当日工作达成状况。 6、查看拉线有无待处理部品及现场是否整理。