信用社银行年度经营管理综合考核办法.docVIP

信用社（银行）年度经营管理综合考核办法 第一条：为了更加有效转换经营机制和管理体制，进一步强化联社领导、管理、监督和服务的职能，充分调动各方面的积极因素，促进全年各项经营目标的顺利实现，推进全辖两个文明建设，特制订本办法。 第二条：考核对象：全辖各营业网点。 第三条：考核挂钩金额：辖内在职员工每人每月***元，未“定级”人员每人每月***元，临时工每人每月***元。 第四条：考核方法 一、基层信用社每月按实际人数上划考核资金统一存入联社营业部“综合考核资金户”，联社统一下达考核指标，按季（有关项目按月、按旬）考核，按季返还，考核得分不足100 分的单位按实际得分比例返还挂钩款项，考核得分满100分或超过100分的单位，全额返还季度考核资金。 二、每项考核指标的加、减分均以基本分为限（特殊规定的除外），除组织资金指标和信贷管理指标中“信贷基础管理”外，其余量化指标均为“滚动性”考核指标。每季度考核被扣减的挂钩款项统一在营业部设立账户单独储存。 三、单项指标无考核任务的得基本分。 第五条：考核内容及计分标准。 一、组织资金指标（36分） 1-3季度完成联社下达的序时旬平均任务得基本分，第四季度以各单位全年任务完成的总量为考核依据，未完成的按实际完成比例得分，每超额完成１个百分点加 0.14分，加分最高不得超过本项基本分的20％。 二、信贷量化指标（26分） ㈠农业、个私及其他贷款月平均收回率（15分），当年到逾期贷款前三个季度达95％得基本分，每增加1个百分点加2分，每减少1个百分点减1分；第四季度达98％得基本分，每增加１个百分点加５分,每减少１个百分点减1分。具体计算公式为： 本月累收当年逾期数+本月累收本月到期数 收回率= ────────────────×100% 月初当年逾期数+月初本月到期数+本月放本月到期数-本月展期数 ?㈡农业及其他逾期、呆滞贷款净降任务完成率（5分）。完成联社下达的季度净降额任务得基本分，超额完成或未完成任务的按实际完成比例得分。（剔除批准进入呆账的贷款）具体计算公式为： 考核期末农业及其他逾期、 ? ? 年初农业及其他逾期贷款、 － 呆滞贷款余额 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?呆滞贷款余额 完成率 = ────────────────────×100% 联社下达序时净降任务数之和 ㈢工商业逾期、呆滞贷款净降额任务完成率（4分），完成联社下达的季度净降额任务得基本分，超额完成或未完成任务的按实际完成比例得分。（剔除批准进入呆账的贷款）具体计算公式为： 考核期末工商业逾期、 ? ?? 年初工商业逾期贷款、 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?－ 呆滞贷款余额 ? ?? ?? ?? ?? 呆滞贷款余额 完成率 = ────────────────────×100% 联社下达序时净降任务数之和 ㈣呆账贷款任务完成率（2分），完成联社下达的季度任务（含收回已核销呆账贷款）得基本分，超额完成或未完成任务的按实际完成比例得分。（剔除批准核销的呆账贷款）具体计算公式为： 考核期末呆账贷款余额－年初呆账贷款余额+收回已核销的呆账贷款 完成率= ─────────────── ? ?? ?? ?? ?? ? 联社下达的序时任务数之和 ㈤进入抵债资产的贷款不视为不良贷款的收回。但当年进入的抵债资产当年变现收回后，计入对应贷款科目收回数。 为调动辖内员工清收不良贷款（含已核销呆账贷款）的积极性，强化清收不良贷款力度，今年仍执行奖励措施，对凡以货币形式收回的呆账贷款和收回已核销呆账贷款，联社年末将按实际收回的本金、利息总额（剔除相关费用）给予奖励，具体为：收回超额完成任务的呆账贷款给予20％比例的奖励、已核销呆账贷款给予40％比例的奖励。 三、信贷基础管理（4分） 主要考核信贷管理制度化、规范化、程序化等执行情况，具体计分标准以资金营运部门制订的考核办法为依据。 四、财务计划管理（6分） 主要考核会计出纳制度执行、会计核算质量、财务制度执行及财务管理、计划管理等内容，具体计分标准以财务会计部门制订的考核办法为依据。 五、计算机管理（6分） 主要考核计算机管理制度、计算机安全制度、业务操作流程的执行情况及组织学习计算机培训资料、计算机设备维护等内容，具体计分标准以信息科技部门制订的考核办法为依据。 六、民主稽核及遵纪守法、案件防范(6分) 主要考核民主稽核、制度执行、案件防范等项工作内容，具体计分标准以监察审计部门制订的考核办法为依据。 七、安全保卫(8分) 主要考核安全保卫工作组织健全、制度完善、安全教育、开展自查、员工能够掌握安全保卫工作操作规程以及营业和非营业期间防范措施的落实等。具体计分标准以安全保卫部门制订的考核办法为依据。 八、人事教育、文明服务和环境卫生(6分) 主要考核及时传达联社文件、会议精神，开展