中冶集团创新文化规划及实施纲要.docx

中冶集团创新文化规划及实施纲要一、“一五”规划期内工作回顾和中冶文化特点（略）二、集团文化建设面临的新形势（略）三、文化建设的指导原则（一）坚持党对文化的领导作用坚持党对企业文化建设的领导作用，保证企业文化建设的正确方向，通过保持共产党员先进性，充分发挥共产党员在建设及实践企业文化中的先锋模范作用和人格力量的作用，加强和改进思想政治工作，向员工灌输正确思想和先进文化，全面提高员工素质，引导和组织员工实践企业文化。（二）坚持文化建设为战略服务企业文化建设要符合战略发展的需要，在内容上要体现创新提升、统一协调、国际化和国资保值增值。要树立全面、协调、可持续的科学发展观。要宣传个人、企业、集团是利益共同体的观念，形成正确的集团整体价值观和能够充分调动各方面积极性的利益机制。要宣传进入世界企业500强的必要性和可行性，增强员工进入世界企业500强的决心和信心。（三）坚持人本管理和群众路线在文化建设中坚持人本管理和依靠职工群众的方针，切实做到关心人、尊重人，把国家、集团、企业和员工个人利益结合起来，不仅要考虑群众物质层面的需求还要考虑精神层面的需求。要充分发挥群众在文化建设中的创造性，坚持以职代会为主要形式的民主管理，提高群众的参与程度，进而提高群众对企业文化的认可度和支持度。（四）坚持继承传统与发展创新在继承优良传统的同时要将时代特点与集团现在的市场定位和具体情况结合起来，增强文化的科学性、先进性和时代性。将文化的内部提炼与对外开放相结合，广纳博采，兼收并蓄，增强文化的包容性。要扩大对外交流，积极迎接文化挑战，坚持在对外开放中建设集团文化，在碰撞和冲突中使文化推陈出新。要在原有传播方式的基础上，根据内容的不同、地域的不同，利用各种机会，采取灵活多样、易于接受的方式，最大限度地传播集团文化和中冶集团品牌。四、集团企业文化理念和文化建设目标（一）集团企业文化理念集团的核心价值观，就是在以无私奉献为基本内容的传统价值观的基础上，结合市场经济和时代要求，把股东价值、客户价值、员工价值和服务社会有机地结合在一起，形成国资保值增值、客户满意和员工全面发展相辅相成、相互促进的良性循环，在不断提升股东价值、客户价值和员工价值的过程中求得发展，实现集团长富久安的发展愿景。集团的核心价值观具体体现在经营理念和企业精神上，它们共同构成了实现集团发展战略的企业文化基础。经营理念 —— 诚信社会为本、客户满意为荣企业精神 —— 敬业、忠诚、团结、进取（二）集团企业文化建设总目标2006年—2010年中冶集团企业文化建设总目标是：价值观高度统一，是非标准一致，行为准则规范，内外关系和谐，具有高凝聚力、高影响力、高渗透力、高创造力和高竞争力，形成与世界级跨国公司相适应的优秀中冶文化。（三）集团企业文化建设战略阐述在继承中冶优秀文化的基础上，将中华民族优良传统与现代世界文化优秀成果相结合，建立起适应经济发展趋势和集团发展要求，符合集团发展战略，具有鲜明中冶特色的企业文化体系。通过文化的创新和建设，内强企业素质，外塑企业形象，增强集团凝聚力，提高集团竞争力，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化与竞争优势的和谐统一；激活广大员工的潜能，使企业朝气蓬勃，充满活力；形成促进集团战略实施的文化合力，全面提升集团内在优势，为中冶集团实施“创新提升，做强做大，持续发展，长富久安”总战略提供强有力的文化支撑。（四）集团企业文化工作总方针坚持以人为本，以共同价值观为核心，秉承优良传统，吸收时代精神，包容文明结晶（吸收世界上一切优秀文化，与集团发展总战略和四大主业结构相匹配），凸显中冶特色，不断提升中冶文化的竞争力。中冶集团企业文化建设要做到以下十个方面的结合：1．集团企业文化建设与核心竞争力建设相结合。企业文化是集团核心竞争力的核心，企业文化建设要上升到集团核心竞争力的高度。2．集团企业文化建设与集团品牌建设相结合。品牌是集团文化的集中体现，要不断提高品牌的文化含量和价值。3．集团企业文化建设与集团管理制度建设相结合。企业文化本身不是管理。要用集团企业文化理念指导制度建设，文化引导管理，制度体现文化。4．集团企业文化建设与集团形象建设相结合。集团形象要体现集团文化的品位、精神和实力。5．集团企业文化建设与集团基础阵地建设相结合。巩固集团已有的宣传阵地，办好三刊一网，通过集团的资源整合，建立健全集团文化体系。6．集团企业文化建设与企业文化示范单位建设相结合。充分发挥集团已取得的“中国企业文化示范基地”认证功能，联合中国企业文化促进会，运用对子公司进行企业文化示范单位认证管理手段，推进集团企业文化工作向纵深开展。7．集团企业文化建设与集团领导班子建设相结合。集团各级领导班子要成为集团优秀文化的人格代表，成为集团文化的优秀代表者。在各级领导班子建设中