专业分包模块项目部层作业模板.docx

专业分包模块项目部层作业提交人：业务范围(审批流红色表示)特级资质关联度写：1-级资质明确要求2-有了会更好3-可以以后再考虑业务范围简要说明管理部门作业文件清单特级资质关联度解决方案1、专业分包招标及合同签订管理参与招标按照国家有关规定须进行招标的专业分包工程，参与工程招标经营负责人资审文件（扫描件）、招标文件（扫描件）、中标通知书1专业分包合同附件价格评审针对不进行招标的分包工程，由项目部选定三家以上（含三家）分包单位进行报价，组织评审：分包方提供报价书（扫描件），项目部合同管理人员将价格等信息录入系统后，系统生成比选文件经营负责人由分包方提供报价书（扫描件），比选文件1专业分包合同附件专业分包合同签订组织项目部各专业负责人及项目经理对合同进行评审、会签经营负责人合同评审会签单（项目部）收支分析审核表1专业分包合同，网签2、专业分包合同过程管理专业分包合同交底组织项目部各专业负责人及项目经理对合同进行交底经营负责人合同交底记录1过程资料管理工程量确认对分包工程量价进行过程确认经营负责人分包工程量确认单分包预结算专业分包合同付款按照合同约定及产值完成情况支付进度款经营负责人付款申请单1支付申请单专业分包合同结算组织项目部各专业负责人及项目经理对结算进行评审、会签经营负责人合同结算会签单分包工程结算单1专业分包结算单，网签专业分包结算付款按照合同约定及分包结算支付结算尾款经营负责人付款申请单1支付申请单专业分包台帐管理建立项目部专业分包合同台帐。预算员专业分包合同台帐1专业分包合同台帐3、专业分包方的管理合格供方管理针对拟选用的未在合格供方名录当中的专业分包方进行能力评价，填写专业分包方评价表项目部各专业负责人及项目经理专业分包方履约能力评估表（进场前）专业分包方履约效果评定表（分包工程完成后）1专业分包方评价作业人员管理专业分包所使用的作业人员的管理项目劳务管理人员专业分包作业人员名册专业分包劳务人员查询1与劳务使用同一花名册与劳务使用同一个人员查询4、分包应急状态及应急处置项目部根据事件阶段描述，分前兆阶段、紧急阶段、谈判阶段、解决阶段四个阶段，向公司报送信息，按事件处理情况和事件影响范围，报送应急处置结果专业分包方管理部门应急事件申报表1应急事件申请表2、业务流程图（注：审批流为红色）项目部专业分包流程项目经理部二级公司预算员经营负责人各专业负责人项目经理建立台帐工程量统计申报专业分包事项拟选分包人参加招标价格比选合同起草合同交底根据合同约定及产值报量分包进度款应急事项立即上报项目经理各负责人会签草拟分包结算各负责人审核同意报项目经理审批付结算尾款否审核掌握合同内容财务审核审核财务审核审核审核确定分包人审核审核现场防控立即上报审核审核确定是否须进行招标是组织招标中标结果签订分包合同支付进度款应急处置签订分包结算支付结算款项目部自身工作内容详细描述，即你要填的表单包括资源字典的统一，如要统一材料类别表格名称表格作用编制人员编制时间如何编制解决方案合同评审会签单（项目部）（表单）对专业分包合同条款内容进行评审项目部预算员随时由各专业负责人针对合同内容进行评审专业分包合同附件合同交底记录（表单）针对合同主要内容向项目各专业负责人进行交底经营负责人随时对交底内容进行书面记录专业分包合同过程资料合同结算会签单（表单）对专业分包工程结算进行审核项目部预算员随时由各专业负责人针对结算进行审核专业分包结算收支分析审核表（表单）对分包内容收入、支出进行对比分析项目部预算员随时对分包内容收入、支出进行对比分析分包合同附件分包工程结算单（表单）确认专业分包工程结算金额项目部预算员随时确认专业分包工程结算金额专业分包结算付款申请单（表单）对专业分包工程付款进行审核项目财务随时确认专业分包工程付款金额付款申请单专业分包合同台帐（表格）对签订的专业分包合同编制合同台帐项目部预算员随时专业分包合同签订备案后及时登记合同台帐专业分包合同列表专业分包方评价表专业分包方效果评定表（表格）针对拟选用的未在合格供方名录当中的专业分包方进行能力评价，根据分包方分包结果对分包方星级评价项目部各专业负责人及项目经理随时对分包方资质情况、技术质量、生产、安全管理能力进行综合评价专业分包方评价项目部要上报给二级公司的数据说明，即你要上报的表单模块名称上报内容上报人员上报时间解决方案比选文件（扫描件）报价书（扫描件）价格比选过程资料经营负责人随合同评审一并报送合同附件合同评审会签单（项目部）收支分析审核表对分包内容收入、支出进行对比分析经营负责人随合同评审一并报送分包合同网签分包合同附件专业分包合同台帐所有合同的台帐信息，如合同额、结算额、支付额、欠付额等等经营负责人每月核对一次过程中随时更新分包合同台帐专业分包方评价表（进场前）专业分包方效果评定表（分包工程完成后）合同