家电连锁梦醒“数码”.docVIP

家电连锁梦醒“数码” 　　3C销售渠道的融合远比技术的融合更复杂，需要的时间也会更长。 　　9月的北京，秋老虎依然挡不住海龙电子城里摩肩接踵的人群。但离此不过百米之遥的国美电器商城，却完全是另一番景象。这里的顾客稀稀落落，显得十分冷清。 　　这使人联想到2005年8月流传的一则消息―国美广州的小北和新市两家数码店悄然关张。记者致电广州国美，有关服务人员称，要买数码产品可以到天河店，该店暂时不会关门，也可以到国美电器的卖场买这类商品。对关店一事，国美总部负责新闻宣传的安小姐强调，前段时间国美收购易好家，而易好家正是以销售数码产品为主，关店只是国美进行的区域性调整。 　　虽然在不同的城市，国美的数码店有关有开，但给人的感觉远不及家电卖场那么生气勃勃。其它开设数码店的家电连锁商似乎也没传来令人振奋的消息。 　　这不禁让人有种担心：用卖家电的方式卖数码产品行得通吗？ 　　 　　成功经验很难复制 　　 　　家电连锁模式运作的巨大成功，激励了国美。想借家电连锁的超强人气带火数码专卖是国美的初衷。而且这样的操作对国美而言，不用付出很多。国美内部一位不愿透露姓名的人士称，国美的数码店实际上主要由北京的代理商来运作。代理商在全国各地有办事处，租个地方既可以供业务员休息，也可以当库房。在这一流程中，国美只是打出了自己的招牌，没有太多投入，最后会进行流水倒扣。2004年5月1日，国美在