某精品工程合同管理手册.docVIP

目录 1概 述 4 1.1 定义 4 1.2 手册的范围 4 1.3 与业主和承包商的关系 5 1.4 现场驻地工程师（sRE）的权力 5 1.5 现场驻地工程师（sRE）的职责 6 2文件和计划 7 2.1 合同文件 7 2.2 文件控制 8 2.3 信函 8 2.3.1 定义.. ………………………………………………………………………………………….8 2.3.2 发出信件 8 2.3.3 接收信件 9 2.3.4 外发传真 9 2.3.5 接收的传真信息 10 2.3.6 电子邮件 10 2.3.7 口头沟通 10 2.3.8 信函的传阅 11 2.3.9 内部备忘录 11 2.3.10 现场指示 11 2.3.11 信函存档制度 11 2.4 供货 11 2.5 计划 11 2.6 计 划（类型及主要信息） 12 2.7 安装方法和临时工程 12 3合同工程开工 13 3.1 开工令 13 3.2 场地提供 13 3.3 工程师代表的任命 13 3.4 承包商提供的资料 14 3.5 工程师提供的信息 14 3.6 与承包商的初次会议 14 4测量、监督和实地检查 15 4.1 附加测量工作 15 4.2 工作区域和临时工程 15 4.3 施工材料 15 4.4 尺寸检查 15 4.5 监督和检查 16 4.6 质量控制行动 16 4.6.1 材料和设备 16 4.6.2 工 艺 17 4.6.3 替代物 (代换) 17 4.7 职业责任及安全 18 4.8 现场设备和材料 19 4.9 工程移交 19 4.10 环境问题 19 5与项目办公室的联系 19 5.1 例行报告 20 5.2 月报告 20 5.3 信函和电话 20 5.4 照 片 21 5.5 现场访问 21 5.6 紧急情况 22 6与承包商的联系 22 6.1 例行报告 22 6.2 会议、指示和信函 22 6.3 会议记要 23 7变 更 23 7.1 概 述 23 7.2 变更令 24 7.3 程 序 25 8计日工 27 8.1 计日工的用途 27 8.2 程 序 27 8.3 监 督 27 8.4 计录的费用 28 9计量和申请 28 9.1 计 量 28 9.2 申 请 28 9.3 现场材料 29 10财务控制 30 11延迟、意见不一致及争端 30 11.1 延 迟 30 11.2 意见不一致 31 11.3 争 端 31 12记 录 32 12.1 一般记录 32 12.2 日志 32 12.3 记录图纸 (竣工图) 33 12.4 记录的保存及处理 34 13各种行政事务 34 13.1 办公室 34 13.2 工时记录表 34 13.2.1 要求: 34 13.2.2 工时记录表工作周: 34 13.2.3 工时记录表提交限期： 34 13.2.4 数据的正确性: 35 13.3 设备 35 13.4 礼物 35 附 录 36 附录A. 必要行动的检查清单 36 附录B. 现场驻地工程师所需文件的检查清单 37 附录C： 职业责任 38 附录D：开工前会议议程大纲 40 附录E： 承包商工程报告 41 附录K： 进度控制 47 附录L： 项目成本控制 49 附录M. 会议记要、建议的出席人名单及议事日程 51 附录N. 规范、规定和标准 53 附录O 现场人员工作说明 54 注：附件表格若与现在使用的不同，暂以2006年3月月报样板返回的表格为主，特此提醒。  概 述 定义 下列术语将用于本手册中： 北京天龙有限公司/北京正立监理有限公司根据XX咨询服务合同“施工监理和合同管理”，XXX /北京正立监理有限公司被XXX有限责任公司于指定为该项目的国际咨询机构。 the Engineer：由业主指定管理合同的实体。工程师这一术语来自FIDIC土建工程合同的通用条款。但在《国内竞争性招标文件》（NCB）的工程采购条款及《设备供货和安装的标准投标文件》(SBD)中，使用“项目经理”(Project manager)这一术语，而不是工程师。由于本文的需要，这两个术语认为是可互换的。为方便起见，本文中仅提及工程师。 the sRE 现场驻地工程师：这是指监理工程师以及他的驻工地人员，在FIDIC土建工程合同通用条款中被称作工程师代表。在NCB合同条款内不存在相当于现场驻地工程师或工程师代表这一术语。出于本文的目的，当阅读有关NCB合同条款时，现场驻地工程师相当于由此在5.1款中规定之人。在设备供货和安装的标准投标文件中，没有指定项目经理代表的规定。项目经理仍可能有一个授权代表代表他履行现场职责。在这种情况下，现场驻地工程师可以被认为相当于授权代表。 the Employer 业主：雇用承包人实施