金桥一方雅苑高档住宅小区的配套工程施组.doc

一、编制前言： （一）、工程概况： “金桥一方雅苑”地下车库工程是有上海一方置业发展有限公司投资兴建的一座“金桥一方雅苑”高档住宅小区的配套工程，本工程位于浦东金桥“东陆新村”九街坊内，东旁杨高北路，南靠凌河路，西邻博兴路，交通十分便捷。 本工程项目由上海市长宁区人防设计科研所设计，本工程±0.000：相当于绝对标高4.40M，人防顶板标高为-0.900M，相当于绝对标高3.90M。总建筑面积8765M2，其中人防面积为8539平方米；非人防面积为212平方米；本工程平时为两个地下单元：单元一平时为地下车库；单元二平时为地下车库，战时为两个六级二等人员掩体单元。 （二）、施工基本情况： 桩基工程：采用300×300截面、长度为20米的预制静压方桩为工程抗拔桩。本工程已有上海广联建设发展有限公司负责分包施工，该公司技术力量强，实力雄厚，能确保本工程桩的施工进度和施工质量。（本桩基工程组织设计有上海广联建设发展有限公司单独编制） 主体结构：为框架、钢砼围护剪力墙结构，砼强度等级为C30、S6。 外墙装修：20MM厚1:2水泥砂浆粉平，刷单组分聚氨脂防水层2mm厚。 内墙装修：12MM厚1:2.5水泥砂浆打底，8厚1:2.5水泥砂浆罩面，外刷二度防水涂料。 平顶装修：顶板不粉刷，做喷白处理。 地坪：浇捣200厚C30细石混凝土，内配φ6@200成品双向钢筋网片，按轴线位置做20宽15深分仓缝，用沥青砂填嵌。 （三）、工程的组织与管理： 本工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，运行动态管理，优化组合机制，对人、财、物进行独立工程核算。施工组织管理机构网络体系见第24页施工组织网络图。 在施工管理上准备采取以下相应措施： 1、为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制分部分项施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案，认真组织劳力，充分发挥参战施工人员劳动积极性，按计划完成下达工作量的考核指标。 2、加强计划管理，做好准确的月、周和日作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。 3、项目经理部内部建立各级“协调会”制度，定时、定点召开，加强专业分包单位之间的管理，及时解决和协调好各种矛盾问题。 4、施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工速度的办法和措施。 5、认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通、环保、市容、用水、用电、煤气等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。 6、各工种（钢筋、模板、安装等）应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工种创造施工条件，不得相互扯皮。 二、编制依据： 1、上海市长宁区人防设计科研所设计的全套施工图纸； 2、国家、上海现行施工规范及验收规范； 3、上海建筑安装工程质量控制规定； 4、上海现行工程建设强制性标准； 5、国家、上海现行安全生产、文明施工的规定； 6、工程地质勘察报告； 7、我项目部现有的机械设备及技术力量。 三、工程进度： 本工程开工日期以建设单位通知为准，施工总工期为52天.见第27页施工进度计划表。（不包括室内装饰、安装工程）。 本工程开工前的12～15天，先进行基坑周边的围护硬地坪浇捣和轻型井点的布设运行。 四、施工总体部署： （一）、施工劳动力安排：为确保本工程的施工进度，我工程项目部将组织丰富、足够的施工人员，进行每天二班制的施工作业。 （二）、施工阶段现场布置。见第26页施工总平面布置图。 1.土方开挖采用2台R942挖掘机，14T土方车20——30辆负责场内外运输，承台混凝土及墙顶板浇筑采用2台混凝土泵车泵送。 2.因本项目场地开阔，所有材料均一次性进足，以满足施工进程中的各种材料供应。施工操作将集中人防以西的硬地坪上。 3.建造专门的职工生活区，健全各项生活设施，使职工吃好，睡好、以充足的精力投入工作。 （三）、施工阶段用水、用电、道路、施工下水排放措施 1.业主为本工程提供200KV的电源，由配电房引至工区配电总箱，再引至各路作业分配箱。本工程一律采用硬电缆地下敷设。 2.施工水排放到基坑周边的明沟，在明沟出口处先入沉淀池过滤后再排放到下水道。 3.对施工大门入口设水龙头专为土方车、泵车冲洗之用。 五、轻型井点降水方案： （一）降水方案 1.根据本工程基础开挖的深度，为保证基坑土方在施工中不液化、淌水及以后基坑底部的干燥，本工程基坑降水采用轻型井点以降低地下水位。本轻型井点沿基础四周呈环状和基坑中间呈条状布置。 2. 为确保地下室混凝土工程的顺利进行，应在基础开挖前部署好井点，并进行降水，待基础中央观察到的地下水位位于基础底面标高以下500mm时