第二节新产品开发步骤.pptVIP

* * 一、新产品概念 指与现有产品相比较在技术原理、结构性能、技术指标等方面均有显著改进和提高，在一定市场或范围内首次投放市场的产品 技术原理：如张衡地动仪 结构性能：如计算机硬件的发展 技术指标：如电视机的指标系统 第二节 新产品开发步骤 二、 新产品开发程序 创 意 筛 选 产品 概念 形成 和检验 经 营 分 析 产 品 发 展 商 业 推 广 创意 收集信息 思维 开发构想 经验思维，形象思维，逻辑思维，创造性思维 T21 试 销 开发构想为创意的结果 新产品开发部门，实验室， 企业管理人员，顾客，销售渠道成员， 广告代理商，竞争对手，刊物、研究报告等。 创意 创意 来源 筛选 将众多创意进行挑选的过程 创意是否符合企业的利润、销售、 商誉目标；企业的人力、财力、 技术、设备、能源是否支持。 原则 T22 此创意是否符合 企业目标 利润目标 N Y 销售稳定目标 放弃 N Y 销售成长目标 N Y 商誉目标 N Y 此创意 是否符合 企业资源 条件 企业有所需资金吗 N 能以合理的 利息借到吗 N Y 企业有所需技术吗 N Y 能以合理的 成本得到吗 N 企业有适当设备吗 Y 能以合理的 成本得到吗 N N Y Y Y 转下一步 放弃 放弃 放弃 放弃 放弃 产品概念的形成及检验 该步骤将创意后选定的几个方案变成具体的方案而后检验 形成产品 概念的方法 1、初步设计 用设计图纸及文字说明方案 2、根据创意，制作模型 请各类消费者评价本产品 是否有发展前途 检验的 方法 转下一步 经营分析 Y 放弃 N T24 经营分析 将方案进行评价比较（社会、经济、 技术方面，后一节：新产品开发 方案评价详细讲述。）当盈利 水平高消费者满意则转下一步 产品发展 产品发展 本步将新产品方案转化为实体样品， 需完成二内容： 工程部 外型设计分析 材料选择与加工工艺分析 价值分析 可参考价值工程 销售部 包装、厂牌、商标设计，颜色设计确定 T25 试销 结果良好 全面上市 结果平平 再次试销 修改上市 停止上市 结果不佳 再次试销 修改再上市 试销 商业性投产 解决的四大问题 投产步骤 一次性投入，建多条生产线 分批投入，逐步扩大。 投入时间 季节有影响，考虑好季节投放 代替旧产品，应以老产品库存确定。注意：不能无限等待，否则良机失去 投入地区 按逐步扩大的原则（先选一个成熟市场） 投入对象 1、最先使用者； 2、大量购买者； 3、能影响别人者； 4、价格敏感者。 上述四类对象应作为首选 开发程序见P52 返回1 VCD DVD 返回2