- 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
该文档均来自互联网,如果侵犯了您的个人权益,请联系我们将立即删除!
成熟期市场的营销战略 第五小组荣誉出品 摘要: 一.背景介绍 二.成熟期市场面临的挑战 三.过渡时期的战略陷阱 四.保持竞争优势的战略 1.低成本 2.差异化 五.成熟市场的市场战略 1.保持现有市场份额 2.扩张市场容量增长 一.背景介绍 在发达国家,大多数的产品制造商正处于产品生命周期的成熟或者衰退阶段。并且,随着科技进步和社会变革的加速,生命周期继续被缩短,今天的革新将会从增长走向成熟-------最终衰退------甚至更快。 二.成熟期市场面临的挑战 1.保持一个有效的竞争优势,帮助企业保持重复性购买者的持续满意度和忠诚度 2.公司获得和保持较低运营成本的能力,保持较高产品质量或优越的客户服务的能力 三.过渡时期的战略陷阱 1.对淘汰时期开始时的标志事件的认知错误 2.当增长变缓时没有明显的竞争优势 3.假设一个早期的优势能够使公司免于价格和服务竞争 4.为了短期盈利目标牺牲市场份额 摘要: 一.背景介绍 二.成熟期市场面临的挑战 三.过渡时期的战略陷阱 四.保持竞争优势的战略 1.低成本 2.差异化 五.成熟市场的市场战略 1.保持现有市场份额 2.扩张市场容量增长 低成本 所谓的低成本战略,它是指企业在提供相同的产品或服务时,通过在内部加强成本控制,在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度,使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手,从而赢得更高的市场占有率或更高的利润,成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。 移动经验曲线 学习曲线将学习效果数量化绘制于坐标纸上,横轴代表练习次数(或产量) ,纵轴代表学习的效果(单位产品所耗时间),这样绘制出的一条曲线,就是学习曲线。 成本下降的经验效应的原因 ◆学习 ◆专业分工 ◆产品和工艺的改进 ◆规模经济 ◆专门技术 低成本的方法 制造一个没有缺陷的产品 革新的产品设计 更便宜的原材料 革新的产品流程 低成本分销 常用开支的降低 生产产品 经销商 客户 客户订单 生产产品 戴尔模式: 经销商 案例1:戴尔——改造价值链 压低进货价格和降低经营成本 把货物的运费和保管费用降到最低 建有最先进的配货和存货系统 压缩广告费用 职工勤俭风气的培养 低价策略: 案例2:沃尔玛——天天平价 摘要: 一.背景介绍 二.成熟期市场面临的挑战 三.过渡时期的战略陷阱 四.保持竞争优势的战略 1.低成本 2.差异化 五.成熟市场的市场战略 1.保持现有市场份额 2.扩张市场容量增长 差异化 产品质量 1.功能性表现 2.耐用性 3.完全符合规格 4.多样性的特点 5.服务的可获得性 6.品牌质量声誉 五.成熟市场的市场战略 1.保持现有市场份额 指企业通过维持和保护市场份额以最大化产品市场剩余时间的利润流 ◆木板原理 ◆堡垒防御 ◆利基战略 市场领导者 木桶原理 短板 漏水 战略:堡垒防御 阵地防御、侧翼防御、先发制人防御、反击式防御、运动防御、收缩防御 市场占有率较小的竞争者 1.注重差异化的选择取舍 2.专业化为目标吸引消费者—利基市场 扩张市场容量增长的战略 1.强化渗透 2.扩展用途 3.市场延伸 4.全球市场扩张 强化渗透战略 是一种立足于现有产品,充分开发其市场潜力的企业发展战略 ◆提供更高价值的产品 ◆通过提供服务来提升产品价值 扩展用途战略 ◆增加使用频率 A. 把存货移得离使用点更近,尤其对复杂的消费品来说更有效。 B. 通过包装袋的设计师产品变得更方便,更易于使用而增加使用频率。 C. 通过鼓励大批量购买,不同销售促进手段是更多产品存 货靠近使用地点。 D. 通过简单地提醒消费者多使用产品的广告。 F. 为产品寻找一些促销的新功能。 ◆推广一个产品的新用途 市场延伸战略 以增加新顾客为目标,通过定位那些新的或者发展不完全的地理区域市场或者新的细分顾客。针对未开发或未占领市场,主要开发不同的产品定位,以此扩大市场占有率。针对不同细分市场和不同顾客群,设计适合的产品,以期占领更多的市场份额。 全球市场扩张-----连续战略 公司在国内市场趋于成熟时,转而开发国外市场的战略。 1.国内市场—发达国家市场—发展中国家市场 2.国内市场—发展中国家市场---发达国家市场 海尔案例
您可能关注的文档
- 编制了适用于评定中职生学业责任心的问卷对问卷统计分析后表明.doc
- 变频器主要参数的含义.ppt
- 变频器原理-方块图马达转速rpm-节约能源园区.ppt
- 便携式科研级拉曼光谱仪.pdf
- 辩证唯物论专题复习主观题一.ppt
- 辨析不同三角形与四边形的教学小小四<简报.pdf
- 便携无损混凝土检测仪-proceq.pdf
- 标记生物成像医学研究中心.doc
- 表3fx系列plc的输出技术指标.ppt
- 便携式电源转换设计.pdf
- 第十一章 电流和电路专题特训二 实物图与电路图的互画 教学设计 2024-2025学年鲁科版物理九年级上册.docx
- 人教版七年级上册信息技术6.3加工音频素材 教学设计.docx
- 5.1自然地理环境的整体性 说课教案 (1).docx
- 4.1 夯实法治基础 教学设计-2023-2024学年统编版九年级道德与法治上册.docx
- 3.1 光的色彩 颜色 电子教案 2023-2024学年苏科版为了八年级上学期.docx
- 小学体育与健康 四年级下册健康教育 教案.docx
- 2024-2025学年初中数学九年级下册北京课改版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年初中科学七年级下册浙教版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学信息技术(信息科技)六年级下册浙摄影版(2013)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学美术二年级下册人美版(常锐伦、欧京海)教学设计合集.docx
文档评论(0)