公司恶意并购民族品牌的动因及对策分析——从可口可乐并购汇源果汁所想到的.docVIP

公司恶意并购民族品牌的动因及对策分析——从可口可乐并购汇源果汁所想到的 决策参考 摘要：近年来，民族品牌在合资企业中被外商收购或丧失自主经营 权的事例屡见不鲜。 本文以可口可乐并购汇源果汁为例，分析跨国公司 并购我国民族品牌的动因。 跨国公司试图垄断中国市场的恶意并购，将 给中国经济和企业带来了不利影响，我们必须提高警惕，严加防范，并制 定相应的对策。 关键词：外资并购；民族品牌；《反垄断法》 Abstract:In recent years, many national brands in the joint -venture corporations were acquired by for- eign companies, or vanished the independent management authority, This essay makes a thorough research on the disappearance of national brands in joint-venture cor- porations and analyzes the causes and influences of home-brand joint ventures. Then, the author puts for- ward the countermeasures of creating Chinese own home- brands which will be helpful for the development of Chinese brands. Keywords:Mamp;A；National brand；Anti-monopoly Law 200#9900998 年 9 月 3 日在香港上市的汇源果汁发布公告称， 荷兰 银行将代表可口可乐公司全资附属公司以约 179．2 亿港元收购 汇源果汁集团有限公司股本中的全部已发行股份及全部未行使 可换股债券，这本是一次企业收购行动，可没曾想消息公布之后， 却在社会上引起了一片异议， 甚至有传言国内企业将联名上书， 反对可口可乐收购汇源。 不仅成了近期国内媒体炒作的一个热 点，而且在企业界和舆论界亦引起了强烈反响。不论结局如何，此 案值得中国企业警示。 一、外资并购中我国民族品牌的现状 随着中国加入WTO 经济发展的热潮， 在吉列收购南孚，高 盛收购双汇，安海斯收购哈啤后，2005 年以来，强大的海外兵团 携带雄厚的金融资本或产业资本在中国境内又展开了一系列大 手笔的并购活动：2005 年，我国最大的工程机械制造企业徐工机 械， 被美国凯雷投资集团以 3．75 亿美元收购了 的股权；同 年，我国的油嘴油泵行业几乎全部被跨国公司并购、控股，经过多 年建立的技术中心被撤销、合并；在我国占举足轻重地位的“锦西 化机”，也已与西门子合资，外方占 70%的控股地位。 2006 年，福 建雪津，在英博啤酒连续两轮的竞价后，最终以 5#9900998．亿元人民 币的价格获得其 100%股权。 2007 年，更是外国收购中国民族品 牌的高峰期。 沃尔玛收购好又多；SEB 集团通过要约收购持有苏 泊尔 52．74%股权； 大宝所有股权以 23 亿元悉数转给美国强生； 世界洋酒巨头帝亚吉欧吞下水井坊， 中国白酒行业最终被突破； 11 月，新加坡航空公司、淡马锡，以每股 3．港元的低价认购东 航增发的 H 股从此，东航集团、新加坡航空公司和淡马锡在增发 后的东航总股本中将分别持有 51%、15．73%和 #9900998．27%的股份。2007 年，娃哈哈与达能因为合资中品牌使用问题，至今还未最后解决； 中国最大的信息安全企业天融信公司也传出可能被卖掉的消息。 如今，可口可乐也要收购中国最大的果汁品牌汇源果汁。 由此可见，短短十余载，外资并购对我国本土品牌造成了巨 大的冲击，本土品牌流失的问题已经相当严重。 二、外资并购中本土品牌流失的原因揭示 1．中方企业缺乏国际化经验，且引资心切，从而“嫁”错了“婆 家” 相对于外资企业而言， 大多数中方企业无疑处在弱者的立 场。 由于我国企业国际化经验不足，它们往往认为“嫁接”外资是 帮助自己走出困难或加速发展的捷径。 于是，国内一些名牌企业 在发展资金严重不足的压力下，就迫不及待地接受外资合资并购 的邀请。然而，在正式进入经营状态时，中方企业才发现自己“嫁” 错了“婆家”。例如，上海家化与美国庄臣公司合资，后者擅长经营 腊制品，对化妆品的生产并不精通，最终导致产品与市场消费严 重脱节。因此，维护和发展一个品牌仅有资金是远远不够的，选择 合适的外资伙伴更为重要。 2．中方企业对股份公