三井在材料管理方面成立了以井长为组长的领导小组.docVIP

三井在材料管理方面成立了以井长为组长的领导小组，各分管战线领导负责，各区队建立了材料消耗台帐，制定了材料费月考核明细，有效的提高了区队材料消耗的节约意识，在材料领用方面，必须经战线领导亲自审批，坚持可回收材料交旧领新制度，供应科、机电科、企管科定时抽查，重点查“四对照”（仓库领用数量、井口装车数量、井下区队接收数量，工作地点实际使用数量四对照）发现不符及时倒排追查，杜绝中间过程中材料流失及使用中浪费现象。 三井在节能降耗方面始终坚持六个原则，坚持“废变宝”、“长变短”、“弯变直”、“坏变好”、?旧变新、“多变少”的原则。 （1）扎实开展修旧利废、节支降耗工作，“废变宝”就是完善修旧利废管理制度、加大奖罚力度，激发职工对废旧物资回收的积极性，通过修复再次投入使用；全年改制废旧锚杆1080根，节约材料费2.51万元，小件修复 943件，节约12.34万元。 （2）“长变短”就是利用替换下来的旧钢丝绳，按尺寸截断加工成单体柱防倒绳，利用报废的2寸钢管截去不能利用的部分，加工成皮带架杆或短节，投入到井上生产当中去；全年利用废旧钢丝绳加工防倒绳1200多根，利用废旧工字钢加工锚索盘385个，节约材料费3.21万元。 （3）“弯变直”就是把回收上井的旧锚杆，焊补修复矿工钢，并把回收上井旧铁丝网拆散成铁丝拉直，重新投入使用；全年利用废旧锚杆及回收升井的报废中部槽割去M铁，利用废旧钢板焊补修复工字钢1500余架，利用废网烧去钢性吊挂风水管路以及吊挂风筒使用900多公斤。 （4）“坏变好”就是把回收升井的工钢，通过重新调校或焊补进行修理，使工钢的质量合格率达到100%，另把回收升井的报废中部槽割去M铁，利用废旧钢板焊补矿工钢底部或是在井下当水沟盖板使用；全年修复工字钢支架1675架次，为井上节约62.25万元，修复钢管2320根，节约材料费3.2万元，修复道轨1600米，节约材料费3.52万元。 （5）“旧变新”就是回收上井的废旧托辊，通过更换轴承、密封圈等，使其重新投入使用；全年修复边管1200根，节约材料费3.2万元，修复托辊2300件，节约材料费16.2万元。 （6）“多变少”就是通过跟踪督促管理，加强修复整理，使修复的产品及时投入到生产中去，最大限度地降低吨煤成本，减少新材料的投入来降低材料消耗；全年复用工字钢1675架，复用钢管 2320根，复用道轨1600米，复用边管1200根，复用托辊2300件。  目 录 内容提要 写作提纲 正文 一、资产减值准备的理论概述………………………………………………4 （一）固定资产减值准备的概念……………………………………………4 （二）固定资产减值准备的方法……………………………………………5 （三）计提资产减值准备的意义……………………………………………5 二、固定资产减值准备应用中存在的问题分析……………………………5 （一）固定资产减值准备的计提模式不固定………………………………5 （二）公允价值的获取………………………………………………………6 （三）固定资产未来现金流量现值的计量…………………………………7 （四）利用固定资产减值准备进行利润操纵………………………………8 三、解决固定资产减值准备应用中存在的问题的对策……………………10 （一）确定积累时间统一计提模式…………………………………………10 （二）统一的度量标准………………………………………………………11 （三）提高固定资产可收回金额确定方式的操作性………………………11 （四）加强对固定资产减值准备计提的认识………………………………12 （五）完善会计监督体系……………………………………………………12 参考文献………………………………………………………………………15 内容提要 在六大会计要素中，资产是最重要的会计要素之一，与资产相关的会计信息是财务报表使用者关注的重要信息。然而长期以来，我国的企业普遍存在资产不实、利润虚增的情况，从而使资产减值问题一度成为我国会计规范的热点问题。人们也期望通过会计上的法律法规减少信息的不对称，让企业向广大投资者提供真实有效的信息。 在企业生产经营过程中，资产减值是一个不可避免的现象，本文通过对新旧会计准则的对比，针对会计实务中对资产减值准备会计处理，分析资产减值准备在会计实务操作中的存在的问题，并对新会计准则下的会计处理方法进行分析与评价，进而提出解决问题的方法，阐述了资产减值准备提取在实务操作中面临的境况。从资产减值准备入手，对固定资产减值准备进行分析，提出了计提标准不恰当，计提时间未作统一规定等问题，并针对存在的问题提出了分析方法等对策。 写 作 提 纲 一、资产减值准备的理论概述 （一）固定资产减值准备的概念 （二）固定资产减值准备的方法 （三）计提资产减值准备的意