一种BS结构的企业ERP项目管理与实施可视化模式.docVIP

一种BS结构的企业ERP项目管理与实施可视化模式 会血管理信1也化..c.‘01泪医.#039;腿就.24项目执行员工的项目管理结构~1I:JlhB ilaMn凋#039;fU阳;，U普通员工的项目管理结构表示如图2所刁亏。军JII，t.....-，r.反汹制_1I41B和项目经理的项目管理结构类似，员工的.....;嗣，e项目管理结构也以时间进度表示图作为项目表苔，I膏#039;饵*#039;;量伊i四现的主结构，此外，把每日工作日志也附加进这rrl;. fKt ..........画 画画昌画巳四个结构中，并在右方设计了一个自动下拉框与对应的主项目名称自动挂钩。对于一些特殊项目，还提供了一个提交成果项，让管理者可以马..,..... 上看到员工的成果g特权管理者也可以对该员·而混... ‘·芭蕉B工本周工作进行建议和打分，甚至可以安排该S莓 员工的工作项。这些工作项将以计划任务项显示在员工的项目管理页面，并且设计了一个提醒接口来提醒员工何时完成这些工作。3可视化项目组织与管理的实现在本系统中，通过建立3个项目父表和3圄1项目经理的项目管理页面个项目子表，可以把阁1，2中时间进度表示图抽立#039;繁;象出来，利用项目父表分别记录时间表示圈中缸舰刷@坷，曰..钮，...帽 、10111因的周、月和单独项目，再利用项目子表保存每个!俨JI~阻a1. ;’1 项目中的计划任务项。这3套表结构基本类似，巴1...: tllt;=l 项目父表记录着项目编号、名称、周期、负责人、 .iP ..冤a蝠，.执行人等信息，项目子表记录着计划任务项编#039;自英璧直号、名称、起始时间、结束时间、完成状态等信息。‘#039;回剖.. 在可视化表现上通过DatePart(;ww;. NowO. A段莓;雪雪胃。和Month(Now())来确定本周编号和本月编a鸣;刷厚10#039;118 \OJhaxfJU 号，如果本周或本月没有填写项目内容，贝tl记录-二二卫士为空。日志存储则新建-个辅助表，以天为单丁…二卫广一一位，以周和单独项目为外键，和项目关联起来，这样就表现为阁2中的页面形式。与项目相关的意见评价等贝u直接存储到项目父表中，通过周画膊#039;L一一-一一一-这些技术手段，再按企业组织结构进行相应的是li.;#039;I.页面功能分配，最后建立周、月汇报制度，这样_.2.. 整个系统就运行起来了。 .. 4可视化项目管理的功能组成..‘·慧.y d C二工一一一一一一一根据前面项目管理的实现方法可以看出，..;. .. E二二二二三二工二二二二二三二二二一--三二;二整个管理模式以可视化的时间进度表示图为主线，并穿插以各种人力物力资源，整个系统的结·认nOgt;构关系如图3所示。回2员工的项目管理页胃在该模式中，以基本项目的内容为中心，把其中(以下时间如不作特殊说明，均指计划时间)几，普通员工的工作计划安排与项目结合起来，并加入了中级…几取每个计划任务项的开始时间到结束时间/#039;iiJ隔值s管理者即部门经理的安排监督，能够比较公正、合理、客观TE..….TE.取每个计划任务项的开始时间到当前时同值，地考核绩蚊。而另一条主线，是通过经理月计划这个功能，如果该项已完成，则取开始时间到结束时间间隔值;TA.，管理部门经理在项目中的职能。整个管理过程用可视化的....TA;取值条件是当提前完成半天以上时，取每个计划任进度表实现了分而治之，总而管之的管理模式。据此，总经务项开始时间到结束时间间隔值，如果实际结束时间早于理或董事会可以在该项目管理模式中控制所有参与者的开始时间，取实际结束时间到计划结束时间间隔值z工作情况，及时对整个公司战略进行决策和调整，安排公TDELAY..….TDELA飞取值条件是当延期完成时间在次司下一步的工作计划。日21点后，取每个计划任务项的开始时间到结束时间间按图3的结构关系，可以将本京统划分为8个模块:隔值。4.1项目管理模块此处，项目经理每月向总经理汇报一次工作总结，图1根据宏观调控的需要，本系统将每个项目单独管理起的页面也可以打印出来，呈递总经理或董事会备案。当然，来，并按照完成状态分为无进度、已完成、进行中三大类。项目经理可以随时修改每个计划任务项的各个属性，但不该模块由项目信息列表和项目详细信息两大区域组成，项能修改标志为已完成状态的计划任务项。目信息列表中列举了系统中所载人的项目的主要信息，而6 I CHINA MANAGEMENf INFORMAT10NlZAT10N ??????????????????呅??????呄??????????????????????????????????????????????ㄩ?????????????????????????????????