推行6S管理工作回顾.docVIP

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推行6S管理工作回顾

推行6S管理工作回顾      为建设国际一流宇航公司,2003年中国航天科技集团公司发布了《质量文化建设纲要》,提出“将6s管理作为质量文化、企业文化的有形体现,在全集团形成浓厚的质量文化氛围,全面、深入开展6s管理和一流环境达标活动”。   中国运载火箭技术研究院全体干部职工在院6s推行委员会的正确领导下,发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的光荣传统,团结141航天工业管理圆努力、艰苦奋战,6s全面推行工作取得显著成果并通过了集团公司的达标验收。   一、总体推行情况及效果   中国运载火箭技术研究院6s管理工作的推行范围包括军民品科研生产、仓储作业区、办公区以及医院、餐饮等后勤三产单位、科研生产区外的环境。研究院6s管理推行工作始于2005年3月,其间大体经历了三个阶段:试点先行,积累经验;全面推行,扩大战果;深入推行,整体提高。   以2005年3月研究院下发《关于推行6s活动的通知》为标志,拉开全院推行6s管理序幕。研究院成立了以吴燕生院长为主任的6s管理推行委员会及6s管理推行办公室,制定了6s管理推行方案,明确了“统一规划、分步实施、以点带面、样板先行”的工作思路和“因地制宜、提倡节约、短期见效、长期坚持”的工作原则。各单位相应成立了以行政正职为主任的6S管理推行机构,研究院和各单位从上到下展开动员,并在各单位选定1~2个样板区先期开展6S管理。研究院于2005年7月召开了全面推行6S管理誓师大会,进入全面推行阶段。2006年集团公司将全面深入开展6S管理列入年度工作要点,研究院下发了《关于进一步深入推进6s管理的通知》,确定了2006年院属各单位、院本部各部门全部达到集团公司6S管理评分标准的工作目标。要求院属各单位实现从整理、整顿、清洁向规范、素养、安全的转变,从强制执行向文明习惯的转变,从单纯管理向提高生产力的转变,从内部环境优化向外部环境优美的转变。   研究院深入推行6s管理工作的具体做法包括:一是健全各级6S管理组织机构;二是确定全面深入推行6S管理实施方案;三是加强6s管理制度建设;四是加大6S管理的指导检查考核力度;五是拓展6S管理范围;六是进一步开展宣传培训工作,其中全院6s征文活动中的50篇优秀征文和43幅漫画在《航天工业管理》中国运载火箭技术研究院6S管理专辑刊出。   2006年8月,由院6S办公室、深圳立正管理咨询公司6S专家及院属单位推行骨干组成的检查验收组,依据集团公司《6S管理评分标准》和院有关规定对所属18-I单位和院本部进行了检查验收。其中检查记录问题2824项,对照集团公司《6S管理评分标准》落实问题1392项,基本符合集团公司达标标准。   2006年11月27~30日,集团公司对院属北京航天长征飞行器研究所、北京航天自动控制研究所、首都航天机械公司、万源工业公司和院本部等5个单位部分区域进行了符合性检查验收。检查验收组认为:研究院6s管理自查验收结论符合实际,满足集团公司6s管理达标条件,通过集团公司6S管理达标验收。2年来,在研究院6s推行委员会的正确领导下,研究院6S全面推行工作取得显著成果。主要体现在:规范现场管理,科研生产工作现场发生可喜变化,工作现场整洁有序,区域明确、通道畅通、标识清晰;资料、文件、工具柜架物品摆放整齐有序、标识清楚,有力地促进了工作质量和工作效率的提高。实施目视化管理,分清必需品和非必需品,提管理与实践高了空间利用率和工作效率。治理整改了一批交通安全、消防安全、生产安全、保卫安全隐患,提高了员工安全防范意识,对实现研究院杜绝重大事故的目标起到了重要保证作用。促进了资产盘活,面积利用和效益提高。实现了科研生产与6S管理两不误,研究院整体形象得到明显改善。   二、推行69管理的体会   经过2年多的推行6s管理实践,我们深刻地体会到:   一是领导重视是关键。我们在推行6S管理过程中,无论是方案策划、组织实施,还是问题研究、经费保障都始终得到院领导的高度重视和支持。院领导不仅多次召开专门会议,宣传动员,鼓舞干劲,提出具体要求,而且多次亲临工作现场查看问题,指导检查,落实措施。各单位领导将6s管理纳入精神文明建设和日常管理体系,率先垂范,统筹安排,对研究院6S管理推行工作健康开展起到了关键作用。   二是提高认识是推行6s管理的基础。6S管理是一项综合性的专业基础管理工作,是实现铸造国际一流宇航公司的必要条件。正如梁小虹书记指出:一流的公司必须具备一流的现场管理。随着6S管理理念的深化,全院广大干部员工在思想认识上逐步接受认同6S管理,从“要我做”逐步转变到“我要做”。实践证明,只有从领导到广大干部员工思想认识都提高了,认为“6s是我们自己的事”了,行动才会积极,工作才会主动。三是全员参与是6S管理推行成功的根本。6S管理是一

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