yy人事管理方案.docVIP

四、管理层管理事宜 1、频道所有者 公会会长 OW： 拥有公会最高管理处置权，负责公会的重大事项的审批、发布；对管理层和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见，协调公会各个组织、管理机构和队员的工作 2、副会长或执行会长VP： 在自己主管的领域拥有管理处置权，协助公会会长协调、管理、监督下属管理工作。提名、任免主管领域的下属管理人选。对主管领域内管理层和管理人员的安排可发出指导性和指令性意见。副会长向会长汇报公会事宜并应对针对自己主管领域向会长提出合理性意见 3.人事部（建议给VP）： 负责公会人力资源的管理，包括新会员招收、转正，会员升级的审核，主力和非主力的考评和个人评价，及时调解并制止队员之间的摩擦和矛盾，建立公会人员档案，会员编号，随时发现并推荐有能力的会员，为公会多元化发展进行人才储备；人事部拥有对公会各部门等人员的任免和处置的建议权。 4.外交宣传部 MA 是公会的对外形象窗口。对外发布公告、在游戏媒体和官方中进行公会宣传的职责。宣传部负责写稿、投稿，以图文并茂的方式进行公会宣传，并负责组建外交团。与公会各机构和其他娱乐公会建立外交合作关系，并积极与外交伙伴搞联谊活动。公会的决策安排，整理和收集公会宣传类资料，撰写公会历史，编写各个部门宣传招募类文字。整理并发布相关文章，并在文章里显著标识原作者会员名字。 5、频道监管 MA（纪检 巡检）： 负责监督公会制度的执行情况（包括会长），接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会中违反制度和规定的任管理和会员均有权发出整改、处置通知，如须对管理和队员做出降职、开除处理的可将结果发布。 6娱乐部 MA：负责组织公会内部的娱乐活动，充分调动公会会员的气氛。 7.QQ群管理员： 负责通知群里会员的各项通知群公告群空间论坛（群邮件），督导大家下载YY登陆频道。维持群里秩序和群人员的安排（改名字和群人员达到上限关于分配其他群的安排） 要维护好QQ群的秩序：对于刻意来捣乱（如：拉人、骂人、挑衅）者直接T出QQ群。 五、频道CA管理制度 1、全频道CA由会长亲自添加与删除。其他任何CA不得私自改动 2、各二级频道CA由全频道CA添加与删除，其他二级频道CA不得私自改动。 3、各三级频道CA由全频道、二级频道CA根据实际所需进行添加与删除。 4、公会管理专用频道CA由会长添加与删除，其他任何CA不得私自改动 5、活动频道根据所需进行添加。活动完成之后，可删除。 六、人事接待管理 接待室行为准则 1、非新人接待员或人事部成员，请勿在此频道长时间驻足。 2、严禁在本频道进行妨碍新人接待工作的活动，违者，值班人员文字警告1次并请入其它功能频道；不听劝阻者，T出频道，经人事部副部（或更高职务）同意后去除会员马甲。 3、有关于“新人入会”“新人转正”等问题，可以到本频道向值班人员咨询。 4、接待人员请昵称后加“公会接待”，如不修改昵称在频道里长时间驻足，则视为挂机行为。 5、值班黄马甲应控制接待员人数，原则上包括值班黄马甲在内不得超过4人。 新人接待员与人事部成员在此频道的职责有：维持频道秩序、应急广播、引导游客入会、解答游客提问等 维持频道秩序： 1、将在频道门口停留的游客请入接待室。（友情公会的外交人员将由外交部请入外交办公） 2、将在频道门口滞留的本频道会员请入无声挂机室。 评定标准：成员马甲在频道门口停留3-5分钟无动静，值班黄马甲应对其进行劝说，可以是私聊或者语聊。内容自拟，同时注意使用礼貌用语。发完私聊1分钟内若对方仍无反应，可以将其请入无声挂机室。 3、接待室严禁挂机，发现挂机者，值班黄马甲应立刻将其请入无声挂机室（不论职位）。 挂机者定义为：不是新人接待室的值班人员、不是公会新成员、是公会新成员却对值班人员的询问不予以回应并在新人接待室逗留超过5分钟的以及对值班人员的询问不予回应的游客！ 人事接待请假制度 如果人事接待成员，无法在自己的接待时间工作，应提前向人事部长请假，人事部长应协调其他人事接待代班，不要出现接待空档。如果人事部长不在，可以向其他的全频道管理请假，协调好接班的事宜。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要