zhb-zd-7-03 一线员工考核方案.docVIP

一线员工转正考核制度 第一条 目的 为加强对一线员工转正考核的管理，选拔优秀人才，营造公平、公正、公开的用人环境，特制定本制度。 第二条 范围 本制度适用于公司所有新入职一线员工。 第三条 原则 1、公平、公正、公开原则； 2、定性与定量考核相结合原则； 3、多角度原则。 权责 1、综合办 1.1负责试用期员工考核的组织； 1.2考核结果通知及考核面谈； 1.3试用期员工转正（辞退)的办理； 1.4对考核过程的考核原则进行监督； 1.5收集、整理新员工考核资料。 2、生产部 2.1对新员工进行安全、技能、规章等方面的培训，并布置主要工作任务； 2.2关注新员工的试用期内各个阶段的工作表现，即使给予指导； 2.3及时向综合办反馈新员工的试用期意见； 2.4负责新员工试用期转正考核的具体实施。 第五条 周期 1、考核以实际发生月度为周期； 2、根据公司规定，新入职员工试用期为1-3个月，表现优秀者可提前转正但是用期最短不得少于1个月。（特招除外，熟练的工人也可不受试用期时间的限制，随时申请考核） 第六条 考核内容 1、考核分班组考核、生产部考核、综合办考核；每个部分考核总分100分，其中分值比例为班组考核占30%，生产部考核占40%，综合办考核占30%。考核小组由生产厂长、车间主任、综合办组成。 2、综合办主要负责对员工规章制度的学习、执行情况、职业素质、工作纪律等考核。 3、生产部和生产小组长主要负责对工作能力、工作业绩、工作流程等考核。 第七条 考核结果 1、考核总分在80分以上，新员工正常转正，实行无底薪计件的薪资方式；? 2、考核总分在60—79之间，新员工延迟转正；延迟时间由车间主任决定，但试用期最长不超过6个月；? 3、考核总分在59分以下，终止试用，生产部通知员工办理相关离职手续。? 4、试用期间出现以下情况，视为试用期考核不合格?： 4.1无故旷工2天（含2天）以上；? 4.2试用期间事假超过5天（含5天）以上的；（特殊情况除外） 第八条 考核申诉? 1、综合办负责对新员工转正考核的申诉处理。若员工对转正生效时间、转正后岗位工资的评定有疑问，可向综合办咨询或申诉。 2、综合办在接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。 3、受理的申诉事件，首先由综合办对员工申诉内容进行调查，然后与车间主任和厂长进行协调、沟通。不能协调的，综合办上报总经理处理。 4、申诉处理答复：综合办应在接到申诉申请书的三个工作日内明确答复申诉人；综合办不能解决的申诉，应及时上报总经理处理，并将进展情况告知申诉人。总经理在接到申诉处理记录后，一周内就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉人。 第九条 本制度由综合办制定、修改并负责解释，从即日开始实施。 四川省吉xxxxxxxxxxx有限公司 2014-7-28 附件：1、一线员工转正考核表 2、员工考核申诉表 一线员工转正考核表 姓 名 岗 位 小 组 技能证书 入职时间 考核时间 考核项目 考核要素 考核要点 分值 班组长评分 生产部评分 综合办评分 工作态度 积极性 工作的热情度、主动性 0-1 对产品知识、技术的求知 0-1 协作性 部门内的团结、协作性 0-1.5 部门间的团结、协作性 0-1.5 责任心 职责内的工作承担性 0-2 纪律性 遵守规章制度、部门纪律 0-1.5 对工作安排的服从性 0-2 工作效率 工作完成时效性 0-3 工作程序的合理性、优化性 0-1 质量控制 质量意识的体现 0-1 工艺规程、技术标准的执行 0-2 有无质量事故 0-5 产品一次性交检合格率 0-4 安全生产 安全生产防范意识的体现 0-2 安全操作规程的执行 0-3.5 劳保用品的穿戴 0-2 有无安全事故 0-5 工作能力 专业知识的具备程度 0-3.5 独立完成本岗位工作的能力 0-4 处理问题的判断力 0-2 团队的领导力 0-1.5 实际操作 以现场实际加工产品过程为考核（包括产品质量、工艺流程、操作规程、技术难度等，