“6s”管理方案.docVIP

“6s”管理制度 所谓“6S”，即清理、整顿、清洁、修养、安全这六项现场管理法宝。 （一）通道状况 车间通道标志明确，地面黄线清晰，车身按车位摆放，物料、焊机、工艺车不超出工作区；保持通道基本通畅。 因厂房狭小允许在过道临时停放物品，规定如下：17号厂房总拼工位旁，允许停放待吊顶盖总成15分钟，总拼骨架30分钟/每车；25号车间总拼工位旁，允许停放待吊顶盖总成及总拼骨架15分钟/每车；17号厂房南中门允许临时存放底盘15分钟/每车； 24号厂房下线工位旁过道，视天气情况允许停放修整车。每次1台，时间不超过30分钟； （二）工作场所及地面 摆放一周内使用的物品，多余物品退回； 墙柱角落清理干净，不放置无用物品。 现场工具及个人劳保用品摆放整齐，有标志； 任何时候，要求地面无烟头、破布、废纸等杂务； 要求每次推车后，打扫地面，清理地面焊丝头、废料，保持地面干净； 每天工作前拖黄线拖地，工作完毕必须进行扫除； 车间通风良好，夏天有降温措施，冬天有保暖措施。 每周要求进行一次大扫除，扫地、擦玻璃、冲地板； （三）设备、工装、工具 定专人负责使用及保管，并登记备查； 损坏或不能使用的物品做好标志，隔离存放，并及时上交设备管理部门处理； 小型手动工具及焊机等随坏随报修，割嘴、导电嘴等易损件应至少有一套备品，以防止影响生产； 根据使用说明书及公司有关规定，要求员工正确使用设备、工装、工具、仪器；采取有效措施防止划伤、碰伤、摔坏、烫坏物品； 组织使用者认真学习劳保知识，加强劳动保护意识，防止工伤事故及职业疾病发生； 设备定置摆放整齐，定期擦洗清洁，定期进行日常保养； （四）物料存放 标准料架尺寸尽量统一，料架无损坏、严重变形现象； 按规定数量存料，不超载，多存。 料架上的物料有标志，有隔离，材料分类摆放； 制一部材料到后要求监督上料工及时上架，要求整齐摆放；协助上料工做好定位放置工作。 每天要求提前检查物料到货情况，材料的尺寸、质量情况，有情况及时反馈。 料架上的物品，一般为三日内用料，不放多余或无用料； 因计划调整造成的缺料或余料，要求及时进行清点，对缺料进行补充，对余料视情况留用或退货处理； 试制物料允许在料架上或指定处所临时区分存放，要求摆放整齐，试制完毕，对多余材料及无用材料及时清理； 不良品按规定做标志、隔离存放，及时退货或报废处理。 （五）办公室、休息室及工具室 室内整洁干净，桌面物品摆放整齐。 办公室允许临时存放样件、试制工件及有问题工件。 办公室允许临时存放待发劳保用品一天； 禁止在办公室、休息室存放易燃易暴危险物品； （六）洗手台、卫生间 每天按规定由专人定期打扫，监督管理； 要求室内台面干净无破布、地面无杂纸； 通风良好，空气无异味； 发现堵水、破损，报车间。由车间报有关部门修理。 （七）图纸、作业指导书 定置管理、不随意乱放，不得丢失； 有文件架保管，整齐有次序，能尽快找到所需资料。 发新图，找出旧图，在图纸上写“作废”标志，并注明日期；如无特殊要求，旧图保存三天后，交班长销毁。 （八）看板管理 划区由车间、工段长专人管理，除自由栏（缺料栏）外，其它人不得填写或更改； 根据时间及需要定期更新，过期通知及其它文件及时去除；公司（广告）文件保留半月，职能部门文件保留一周。其它通知执行完毕，最多保持三天，即可清除。 注意张贴方式，经常清理，保持版面整齐、美观； （九）早会、午会管理 不迟到、不缺会； 排列整齐，站立精神有活力； 讲话、回答思路清楚、口气有力； 要求注意听讲，散会后按要求执行； （十）员工修养 要有团队精神、主动精神、创新精神； 尊重领导，团结同事，服从管理； 对布置任务，要积极主动、按时完成，不推脱责任； 举止得体大方，语言文明不伤人； 遵守社会公德，外出注意形象； 工作服每月至少洗一次，破损要修补； 头发、胡须定期修剪，不得过长； 遵守公司各项制度，认真学习业务，不断提高自己。 制二部 2002/6/7 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好