“员工参与献策管理方案”管理创新项目立项申请书.docVIP

Xxx公司 管理创新项目立项申请书 项目名称：班组和岗位员工参与献策管理措施、办法等在生产管理中的应用 项目负责人： 项目申请部门（盖章）： 项目申请日期： 2014年2月15日 Xxx有限公司制 二〇一四年二月十八日 项目基本情况 名 称 班组和岗位员工参与献策管理措施、办法等在生产管理中的应用 部 门 综合办公室 联系人 联系电话 E-Mail 协作单位 名称 在本项目中的分工 项目负责人 姓名 性别 出生年月 电话 学历 （学位） □1、博士 □2、硕士 □3、研究生 □4、本科 □5、大专 □6、中专 □7、其他 职称 □1、高级 □2、中级 □3、初级 □4、其他 现从事岗位 项目组主要成员（含申请者） 姓名 部门 性别 学历 职务 职称 项目目的和意义： 1、通过组织生产车间一线员工共同参与制造厂相关制度、规定的讨论与编写，提高规章制度在生产基层的执行力度和各岗位的适应性，从而提升生产工作效率；在安全生产、节能环保、劳动纪律管理等方面，利用论证后更加贴合岗位实际的制度规范管理秩序，降低以至消除潜在的生产隐患； 2、通过面向全厂员工公开招募相关制度研讨、修订的员工志愿者，发掘员工潜能，通过集中培训、学习，在制度制定过程中潜移默化的培养生产管理人员，既是提升员工自身综合素质的良好途径，也达到制造厂人员培养的双重目的。 3、项目组成员分布于制造厂各生产车间岗位，既是基层管理制度的最终执行者，也是综合管理散布于车间现场的“末梢神经”，承担着制度建设意见征集和调研反馈的双向作用，有利于综合管理实施方向的及时修正和细节调整。 项目内容及可行性分析： 为让制造厂管理制度（或规定等）更有效地服务于生产管理与安全管理等工作，制造厂在总结以往管理工作的基础上推出《班组和岗位员工参与献策管理制度在生产管理中的应用》创新，通过招募员工志愿者，参与集中研讨为管理 “正衣冠、照镜子”，对现有制度或即将产生的制度的意见、研讨、修改，也通过员工参与研讨提升自我综合能力培养人员。 “班组和岗位员工参与献策管理措施、办法等在生产管理中的应用”创新项目要求员工用积极的建议共同营造更规范、更人性、更科学的管理环境，进一步促进生产管理和安全管理；员工的心态积极、思维活跃，更强的学习力和创新精神都将为生产管理积累更宝贵的工作经验。 项目的实施建立在现有管理制度的基础上，即在制定相关制度过程中增加“意见征集、问计于员工、问需于员工”的重要环节，建立管理制度的“群众基础”，更好的实现管理制度贴合岗位实际，“接地气”、易执行；员工既是管理制度建设的直接参与者，也是制度最终执行者，“员工参与”贯穿于制度实施的各个环节，上传下达、承上启下，工作效率将得到极大提高；同时快捷的信息反馈机制也将帮助制度在执行过程中及时修正，确保制定好的制度，得到好的效果。 综合以上，项目的可操作性较强，实施效果明显。 现有基本条件和工作基础： Xxx目前共有xx个基层班组、xx多个基层岗位，800多名员工。随着企业的不断发展，生产一线员工队伍在不断壮大，学历层次和综合素质整体较过去有较大改变，而且生产设备、工艺技术等不断推陈出新，管理难度加大。传统依靠员工理解制度，凭理解执行制度的模式已难以适应发展的需要。 自2009年以来，xxx陆续建立并实施了xxx项基层管理制度，涉及生产、安全、节能环保、劳动纪律等各个管理方面。企业管理制度是保证正常生产及安全的重要手段，但部分管理制度在生产一线的生命力却始终不强。如何更好的提高制度执行力，规范员工实际生产工作成为基层管理必须面对的课题。制造厂通过坚持不懈地努力，结合自身实际，在认真落实公司各项政策规划、制度规定的同时，经过前期摸索和实践，结合员工的广泛参与讨论，“班组和岗位员工参与献策管理制度”创新实践方案得到制造厂员工和管理人员普遍认可。 预期经济社会效益和应用前景： 项目实施方案： “班组和岗位员工参与献策管理制度”创新实施方案 一、“班组和岗位员工参与献策管理制度”创新工作组织部门：综合办公室，由制造厂各部门协同实施； 二、“班组和岗位员工参与献策管理制度”创新的工