《试用转正方案》.docVIP

员工试用与转正管理制度 一、目的：为规范公司员工试用期管理与转正评估事项，特制定本制度。 二、适用范围：适用于公司全体员工。 三、员工试用与转正的管理机构：人力资源部为公司员工试用与转正的管理机构，各用人部门负有试用员工绩效监管之责任，并须积极配合人力资源部之工作要求，对员工试用期的工作表现作出科学、准确的评判；在员工试用期评估的结果（如期转正、延长试用期或辞退）应用上，各用人部门行使决策信息参考之权限，人力资源部及公司领导行使最终裁决之权限。 四、试用期限、薪资与考核： 1、试用期限规定 职别 试用期限 岗位范围描述 部门经理及以上职位 无 含各部门正、副经理；中心正、副总监； 员工及主管职位 60天 各职能部门主管；营销中心区域经理、业务主管；生产中心、技术中心、物流中心各班/组长；公司其他各岗位员工（除以下特例）； 应届毕业生 90天 公司新招募的各类应届毕业生，其试用期限不得少于90天； 备注 试用期的豁免须经公司总经理特批；表现特别优秀可提前转正者，提前期限不得超过规定试用期限15天，并须经由总经理特批。 2、试用期薪资 （1）部门经理及以上职位人员属特聘人员无试用。 （2）其他员工：试用期薪资套用薪酬等级表（试用分三个等级详见薪酬等级表） 五、试用期考核程序： 1、员工试用记录：员工经招聘录用后，入职手续办理当日即填写《员工试用记录表》，由人力资源部依据公司“试用期限”之规定，填写准确试用起止日期；并协调用人部门，指定试用人员。 2、试用期满申请：员工试用期满，可至人力资源部领取《试用员工转正申请表》，对于符合《员工试用记录表》记载时间规定者，人力资源部给予发放；对于不符合相关规定者，人力资源部可予拒绝。 3、试用员工考核： （1）员工试用期满1个月后，人力资源部须主动联系本人及其上级、同事，进行员工试用期阶段性工作沟通，以了解、掌控员工当期内的工作表现，并予记录。 （2）员工领取《试用员工转正申请审批表》后，人力资源部应立即展开试用考核工作： A、要求试用员工填写《试用期自我评价》； B、协调用人部门，由试用员工之部门经理/中心总监填写《试用员工综合表现及能力考核评估表》； C、上述工作均应于员工领取《试用员工转正申请表审批表》之日起的七日内结束，上述三份表单由用人部门经理交至人力资源部；对于因用人部门工作拖延所造成的试用员工评估工作滞后，相关责任由用人部门承担。 D、上述表单的填写过程中，用人部门经理须开展相关沟通工作，客观了解试用员工绩效表现，而不得未经了解随意写画。 E、试用期考核通过并且转正申请已审批通过的员工直接到人事编制处办理转正入职手续，不合格者则直接辞退。 （3）试用员工表现调查：人力资源部在收齐《试用员工转正申请审批表》、《试用员工考核表》之后三日内，须展开员工试用期表现调查工作；分别于试用员工试用期工作以了解其综合表现，并与本人进行试用期评估沟通；人力资源部可综合各考察信息，对试用人员评估描述作出纠正或重新评估。 4、转正审批：用人部门经理须在《试用员工转正申请审批表》上签属意见，并经中心总监审批后，与其他两份表单一并交至人力资源部，人力资源部依据试用员工表现调查结果，提出建议员工转正时间，送呈公司领导批准后，以《转正通知单》形式通知部门经理并转交其人。 六、附则：本办法的解释、修订归公司人力资源部进行。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试