关于XXXX会馆人员伤亡的调查报告.docVIP

关于会馆打更人员 XXX死亡的 调查报告 公司领导： 2012年7月29日清晨，会馆施工工地打更人员XXX不幸死亡，享年54岁。事故发生后，公司领导非常重视，及时带领公司安全部、法律顾问和负责该项目部经理等相关人员，第一时间赶到事故现场。为查明死因，积极配合公安机关、项目甲方代表，并就事故赔偿问题与死者的亲属进行多轮磋商。 一、事情经过 2012年7月28日傍晚8时许，会馆施工工地打更人员XXX与XXX、XXX三人，根据该项目部管理人员的工作安排，在划分打更区域，明确相关责任的情况下，XXX负责该会馆西侧上半夜（8点至12点）的看护。XXX负责午夜12时，接XXX的班至次日早6点。XXX负责整夜的巡查工作。 大约夜间11点左右，当XXX巡查到XXX责任区内，未看见XXX，且看见XXX的上衣在临时配电室处。这时XXX喊来XXX一起寻找XXX，多时未果。发现其衣兜内有手机便拨打其老婆的电话：XXX不在工地，是不是回家了。他老婆回答：没有回家。并及时通知他的家人来到工地。XXX、XXX一起和他的家人在工地到处寻找。 7月29日4点左右，在X会馆C区一预留通风井下面地下室，发现XXX已死亡。 在没有查明XXX死因的情况下，死者亲属停尸施工现场，以此要挟、恐吓项目部经理，无理要求巨额赔偿，当时场面显而易见。会馆甲方代表极力催促该项目部经理，赔偿死者亲属45万元。次日早上，款到人撤。 二、事故的原因分析 1、事故发生地点远离打更人员XXX的看护责任区，夜间擅自离岗，导致事故的发生。 2、该奇石会馆一层C区预留通风井，长1.8米，宽0.45米，施工期间没有设置安全防护围栏及防护网。 3、该项目部安全意识不强，安全防护措施不到位，存在安全隐患 4、施工现场安全管理人员没有尽心尽责，且兼做他职。 5、施工组织管理混乱，安全管理失去有效控制，施工现场管理混乱，责任不到位，安全事故容易发生。 6、各项规章制度形同虚设，执行不力。擅自雇佣不符合公司规定的劳务人员。 综合以上原因是导致事故发生的主要原因。 三、对事故的责任分析和对责任者的处理意见 1、该项目部经理安全意识不强，管理不到位，对事故的发生应负主要责任。 2、打更人员XXX擅离职守，是导致事故发生的主要原因，对事故的发生应负直接责任。 3、施工现场安全管理人员，就该施工工地存在安全防护设施不到位，没有及时向项目部经理提出建议，对该事故负有次要责任。 4、该事故的发生，公司声誉受到损害，也造成很大的经济损失。因此事故发生的所有费用由奇石会馆项目部负责。 四、整改措施 为认真汲取这起事故的深刻教训，确保我公司安全施工生产，针对这起事故暴露出的问题，提出以下整改措施： 1、事故发生后，公司要求该项目部切实提高对安全生产的重要性的认识，力戒形式主义，真正把安全生产工作做为大事抓紧抓好，迅速采取有效举措，杜绝一切事故的发生。 2、汲取事故教训，举一反三，提高认识，采取得力措施，堵塞管理漏洞，切实加强安全施工，文明施工，认真落实安全生产责任制，强化安全生产管理。 3、加强用工管理，坚决制止乱招私顾现象，对雇佣人员必须进行严格的三级安全教育，使其提高防范事故的能力，确保施工安全。 2012年8月20日