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同致行思考……;;;;;;;市场大势总结;;;;;;日常工作类;;;日常工作类;; 主要开发商竞争实力:正商为主要竞争对手
区位竞争项目:棕榈泉、弓庄项目(约50万㎡)、紫荆尚都、卢邢庄项目
规模竞争力较大项目:卢邢庄项目、弓庄、紫荆尚都; 从左表可知,区域项目产品投放一直以两房、三房为主,一房投放也较多。
08年新开发项目户型配比已经由舒适型户型向功能型转变,转变后户型销售现状良好。
各户型存量中,小户型存量最大,其次是两房、三房。
借鉴市场现状,本项目产品规划可将户型功能性、经济性强化,迎合市场需求 。;日常工作类;日常工作类;日常工作类;日常工作类; 区域内各楼盘建筑风格以现代风格和欧式为主。
规模较大的楼盘则多采用欧式建筑风格
规模较大的项目附加值较高、注重户型创新、建筑风格、园林景观设计、建材、物业管理等细节,产品品质高端、价位也偏高。;区域居住人群构成;楼盘;区域市场小结;;在售商业; 区域内带商业项目规模普遍较小,现在营商业多为生活型底商。
富田太阳城利用区域内专业市场资源成功招商茶城、成功带动商业销售。;;;;;;;;; 六十三中;;;;;项目——四至东临紫荆山路,西临京广线,北临棕榈泉,南临航海路;;;;;;;;;;;;外向型城市,客户三级分化,城市吸附力强,房产需求以自住刚性需求为主;郑州城市框架较大,居民地缘性强,购买客户以区域内部及周边紧邻区域的客户,以及途径本区域进 城的外地客户;郑州城市框架较大,居民地缘性强,购买客户以区域内部及周边紧邻区域的客户,以及途径本区域进 城的外地客户;;;;;;商业功能描述;业态定位中档;规划面积;;类城市的规划理念:内外城;——以类城市规划的理念研究项目的发展;;;;;;;;;;;风情街设想:硬质铺装、外立面为主要打造细节;;业态总体规划;;业态规划初步构想;;业态规划初步构想;;目前市场上欧式与现代风格大致相当,其中大盘欧式居多,欧式风格更易树立档次,客户接受度更高;目前市场上欧式风格多采用新古典主义,高层简欧风格做出位的项目少;本项目建筑风格建议为简欧风格;相关细节建议;相关细节建议;底层架空,外部墙面为大块的大理石瓷砖,提升档次;项目沿路形象建议;项目沿路形象建议;;目前市场上典型大盘均以营造景观园林来表现楼盘特点/亮点,现代园林最适合本项目;;中央浅水景—— 突出水的情趣,参与性和人工雕琢感;都市人文 —— 节点式园林小品点缀 ;注重细节处理 —— 城市化的生活符号:街灯、扶手、门牌、街砖处理;注重参与性 —— 设置一些用于社区交流的公共景观,满足精神需求;;其他 —— 通过灌木、乔木立体绿化的下沉、台地落差来丰富社区的空间感,缓解高容积率带来的压迫感;;;;;;;;;;;;;;本项目在开发过程中需要解决的问题:
如何实现各个地块之间的有机联系?
如何实现各种物业功能之间有效的相互促进?
如何实现整体价值的最大化?
如何突破市场局限,实现现金流速度最大化?
如何体现项目“首创国际生活共同体”模式?;都市新坐标 城市聚合体
[住宅、商业、酒店、公寓] ;它是planned unit development的缩写,意指“计划单元综合开发”,是国外房地产开发常用的模式,即通过一个总体的规划来控制几年甚至几十年的开发。国内的大盘往往都是采用“分期开发”模式,简单切割土地,名称虽然有联系,但项目与项目之间其实并无联系,只是各个独立的小盘,并未体现出大盘应当具有的优势、气魄和辐射力,普遍存在整体性差、规划滞后、资源无法共享和社区感觉不统一等问题。;——统一规划
——主题开发
——单元开发 ;将项目按照地块分为6个计划单元,按照整体开发指导思想进行综合开发。;根据PUD开发模式,建议开发周期控制在4-5年,分为三个大的阶段。具体的开发周期可根据开发商的资金链及开发期望而灵活调整;户型配比建议;赠送面积方式(1);赠送面积方式(2);赠送面积方式(3);赠送面积方式(4);;营销策略;区域界定;区域界定;区域界定;区域界定;品牌价值整合;攻略二:沃尔玛进驻签约仪式
时间:
2009年6月
形式:
邀请市政府领导、区政府领导参与见证,举办新闻发布会。
目的:
增强客户对项目价值的认同感,提高项目认知价值,促进项目住宅及商业产品的销售。;攻略三:签约国际物业管理公司(戴得粱行、第一太平戴维斯)
时间:
2009年7月
形式:
引进国际知名物管顾问,举办物管签约仪式。
目的:
引入国际知名物管公司作为顾问,提升项目
品质,同时提高项目知名度。;攻略四:引入知名双语幼儿园
时间:
2009年8月
形式:
举行幼儿园开园仪式,邀请市政府、区政府领导参与见证。
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