世联西安公司新入职策划人员跑盘流程15.docVIP

策划跑盘管理流程 策划经理 策划指导人 策划新人 品控中心 Y N Y N 北京代理事业部策划人员跑盘制度 为加强对北京物业代理部新入职策划人员的跑盘考核及管理，经环渤海物业代理部执行委员会研究决定，特颁布此制度： 一、适用范围 北京物业代理部新入职策划人员。 二、跑盘指导人 新入职策划人员的策划指导人为跑盘指导人。 跑盘指导人的职责是为新入职策划人员讲解跑盘目的与意义、制定跑盘计划和进行跑盘指导。 三、跑盘计划的制定： 跑盘指导人负责根据新入职策划人员的工作定位与安排为其制定跑盘计划（表一：北京物业代理部策划人员跑盘计划表），注明跑盘范围及完成时间、需要重点调查的物业、对跑盘作业的要求、预计的跑盘考试时间等。 跑盘计划作为跑盘期间平时考核的基础。《北京物业代理部策划人员跑盘计划表》需由策划经理审核并签字后复印件交品控中心存档。 跑盘范围： 根据新入职策划人员的工作定位与安排，优先选择当前推盘量集中的热点片区、未来土地供应计划集中的片区、世联业务涉及的主要片区，部分非热点片区可不纳入跑盘范围。 2、跑盘时间： 新入职策划人员跑盘时间原则上为入职之日起的三个礼拜至一个月（视工作经验而定）。 四、跑盘指导： 跑盘指导人在跑盘期间对新入职策划人员至少进行四次完整的跑盘指导，内容包括： 指导新人对重点片区进行分析总结； 对片区内的代表楼盘进行讲解分析； 对我司代理项目现有营销策划手段及方式进行分析； 跑盘指导人认为其他需要指导的内容。 五、跑盘人员考核： 新入职策划人员跑盘考核体系 考核项 考核细项 责任人 考核内容 考核标准 跑盘综合成绩 中心 平时考核（%） 跑盘指导人（中心定期抽查） 1.1 考勤 全勤5分；病假4分；事假3分；迟到、早退2分；无故旷工1分 1.2 作业 作业按时、按质、按量完成（书面整齐、内容准确）； 1.3 表达 跑盘的项目调查表或新项目介绍与讲解，表述流畅、完整、准确； 1.4 分析 对跑盘的项目片区进行总结并讲解，表述清晰、准确，具有一定的见解及分析能力； 品控中心 平时考核作业 沟通能力、片区/楼盘的熟知度、策划思路及技巧 跑盘试（%） 中心 书面闭卷考试，2.5小时。 且跑盘综合成绩60曾有房地产行业经验满一年及以上的，可由本人向提出免除或提前完成跑盘申请。经核准同意，可直接参与书面跑盘考试，分数在0分及以上者，可免除或提前结束跑盘，视同为跑盘合格。如若分数在0分以下者，则仍需按上述跑盘规定进行跑盘后，跑盘考试成绩需0分以上算合格，且不再给补考机会。我是否知道公司期待着我的工作是什么，例如工作细节及工作岗位定位？ 在公司我有没有足够的工具，资讯及沟通渠道令我有效地执行日常工作？ 每天工作上，我有没有机会发挥我工作上最擅长的优点？ 在上周，我有没有被上司赞赏表扬及肯定我的工作表现？为我个人工作表现的价值作出肯定？ 我觉得我的上司及同事有没有关心我的个人情况吗？ 在日常工作上有没有人鼓励我的发展吗？ 在工作上，我的意见是否被聆听及采纳？上司有否重视我的意见？ 公司的使命及提供客户的服务是否令我感到现在的工作是很重要及有意义的？ 我的同事是否致力于高质量的工作吗？ 10. 在工作单位有一个最要好的朋友吗？ 11. 对入职3 个月，有人和我谈及我的进步吗？ 12. 在入职3 个月里，我在工作中有机会学习和成长？ 北京物业代理部策划人员跑盘计划表 跑盘人： 部门： 跑盘指导人： 片区 完成日 项目 1、跑盘要求：（以上计划表中未列明的其他要求，如：需重点调查的项目） ◆跑盘过程中需提交跑盘作业（项目调查表、销售情况对比表、片区地图）； ◆收集项目资料，包括：楼书、户型图、其它宣传资料，并对所访谈销售代表作客观评价，完成资料汇总表格； 2、跑盘作业要求：（跑盘期间需提交的作业及提交时间） 1.每跑完一个片