生产管理及技术开发.docVIP

3-1、生产过程的组织? 1、厂址选择 本公司所有成员集思广益，考虑将厂址设在风光秀丽，依山傍水的曲阜市郊，城区地处京福高速公路与104及327国道的交界地段，交通运输方便。并考虑到产品的保密性、技术领先和出厂质量，本公司将自行购买厂房和设备，初定厂房建筑面积1000平方米。第一期标准工业厂房拟位于所属地块的东南方。初建14栋标准工业厂房，该厂房设计融办公、生产于一体，但又是各自独立的连体结构式的建筑。（其中：办公楼3层，车间2层）??? 办公楼一层层高为3.6米，二、三层层高均为3.3米； 车间第一层层净高4.5米，第二层层净高4.2米；　　每栋厂房总长度为71米（办公楼11米，车间60米），宽度为18米（9米2跨）的标准长方体建筑；　　厂房内有载重量为2吨的货梯与提升机、配电柜、男女卫生间、更衣室等相关配置；房外绿草如茵，辅助配套有消防栓、公厕等设施。厂房横向间距为13米，竖向间距为30米。（详见模型图及设计表格） 图3-1公司厂房模拟图 ? ? 单栋总面积 2820平方米 长? 度 厂房：60米；商务：11米 跨? 度 18米 高? 度 厂房一二层：4.5米；商务三层：3.6米 布? 局 两侧配楼梯、卫生间、备有货梯间 ? ? 表3-1公司厂房设计表格 ? ? ? 图3-2标准厂房一、二层平面解析 ? 图3-3标准厂房立面、剖面 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2、生产工艺 该产品的生产类型为大型批量生产，年生产能力为25万瓶，按对明原则组织生产。采购部将深入了解市场动态，优选择供货渠道。采用现行多条流水线组织生产。生产过程将按照准时生产制设计，以尽量减少库存、降低成本。 3、质量管理 公司创建之初，我们根据ISO9002质量体系标准，推选全面质量管理，严格把好质量关。 设备管理 我们将根据设备的性能、结构和其他技术特性，恰当安排生产任务和工作负荷，尽量提高设备利用，并为设备创造良好工作环境，以合理使用设备，同时采用三级保养的设备维护保养制度。 5、劳动组织 公司根据工艺性质、工作量、设备能力、经济效益及劳动保健，采用每天8小时工作制。 3-2技术开发 公司在原有规模和产品的基础上，将不断进行产品开发。满足市场需求。下面是我们公司的产品开发方式。 一种是关联性开发，即向“上游”行业或者“下游”行业渗透，而且还可以向其它相关配套领域发展。最终形成企业集团。在“三角债”横行的现实状况下，这种开发可以使“下游”企业及时有效地，甚至以优惠的条件获得成本效益最佳原材料、元器件或机械设备以及最好的技术指导和维修服务，而先进的“下游”企业则可以影响“上游”企业的技术发展方向，并为其提供实验基地。在此基础上，又会增强这些企业在外部市场上的竞争力。 　另一种是补缺性开发，即不当新市场的开路先锋，而是寻找“市场空隙”，乘虚而入。不少公司的营销者的使命就是填补介于产品和需求之间的空隙。这种空隙和差距不仅体现在产品质量、数量和功能上，而且体现在推出时间、市场空间、应用范围、支付手段和对服务的需求上。中国的市场实在是太大了，所以任何一家公司，无论其实力怎样雄厚，都别想完全垄断这一市场。这就为后业者提供一个补缺的机会，而且后来者如果聪明的话还可以采取“创造性模仿”的策略，即广泛地听取消费者的意见，了解消费者所追求的价值，找出市场的空隙，在模仿的基础上进行改进，利用“后发性优势”挤占市场。 还有一种是创新性开发，即采取一种逆向思维方式，从市场的潜在需求入手，寻找“市场空白”，检索已有的科研成果，找出能够填补市场空白的项目和项目系列，以能够开创一代新潮流的产品形式推出，以时尚产品的形象打开市场。