网络视频复制还是超越——从Hulu和QiYi的动向谈起.pdfVIP

——从Hulu和QiYi的动向谈起 口文／雁鸣(差国硅菩) ■■：*tIt3々《M1啪}《i#々# #目H}自十目十月#*i＆#}．#(t *}##十目n镕em＆#．*{★# t}#*口nml∞帅gmllm” D__5∞Ⅳ *#№thup仉hlmFbh 在世界范围内．网络视频的商业模式都还处十起 KPCB是个老牌的 创投基金，曾成功投资的部仆企业和项目包括——sun 始的探索阶段，被Google收购的YouTube．虽仍无 Tv的发市．是_胥标志着 法实现单独盈利．但Got，gle 另一轮重大资本和技术创新，H·-1ii的早早盈利，使 Y·luTube的效仿者纷纷更弦易辙，是香标志着网络视 频迈进新一章， 事实l。，准能胜m．j；E远未有定论。 采智能手机)Genentech(著2生化药物套司) KPCB的能量小吉而喻。 失去济公的“洋葫芦” 显然留不住Eri。了，舒森·基拉尔贝能在博客中 由传媒娱乐目头投资设立的Hulu．是全球目前唯一赞扬遭．“在令人难以置信的3年中．Eric已经做了唯 实现规模化盈利的视频网站．运营第一年即开始盟利． 一的世界级建设者可以做的事。他培养出一支具有高 2009年的广告牧人达I亿美元。更悬殊的是．Hulu以度独特文化、才华磺溢的成熟团队．并引领这些建设 1％的视频流量夺取33％的美国视频广告市场，而早m生者创造出伟大的事业 从洛杉矶到北京，Hulu的技 3年的视频分享网站YouTuk却仍处于一额亏损中。 术团队领导着媒体创造和创新．这是世界各国所需受 和应该享受到的。” 在中国．第一被类YouTube视频网站的多数已黠然 无声．广播电视机构设立的娄Hulu视频网站则扎堆上线． 请注意．詹森使用了世界各国”一涮，显然要“以 伴随戈键间是“气网融合”、“集成播控”和“互联网电视“， 天下为己任”。更微妙的是，G帅gle前脚才离开．詹森 就高分m预告Hulu要进人中国，他不可能不知道中国 大洋两岸，GooglaTv的推¨{．百度旋下视频网站奇艺(Q-y， com)的上线，以及Hulu网CEO詹森·基拉尔闪电式高对互联网的监管法规．更不可能不知道YouTuh．从未 调访华，都显示出网络视频行业的市场福求、技术、人才， 被允许进^中国。 资本、创业与联盟的组合动向。 6月2日．詹森·基托尔抵京．他先在清华演讲 时强调，Hulu是“不可复制的”、并“将进^中国”． 其后急促约见了优酷、奇艺，激动网的CEO，以及美 国创投公司普罗维噩斯基金的董事总经理童小幛(访 基金参与7对Hulu…和奇艺网的投资一一笔者注)． 一派有备而来的高调。 直到6月21日．我们』+看蓼l詹森此行没有说出的一 十秘密．H·-Iu共同创始人、技术团队的组织者及灵魂人 物、技术平台的自4建者EricFang将于7月中旬离职．加 PerkinsCaufield＆ 人硅谷著名的创投公司KPCB(Kleiner Byen)．成为台伙人，井担任另一台伙人、美阿前副总统 戈尔的技术顾问。