戈壁舞春风-采气三厂全面启动项目建设工作侧记1.docVIP

戈壁舞春风——长庆油田采气三厂全面启动产能建设项目工作侧记 3月，长庆油田苏里格气田依旧风沙肆虐，春寒袭人，这与采气三厂全面谋略2010年气田生产组织建设的火热现场形成鲜明对比，站在新的起点，采气三厂以艰苦卓绝的实现苏里格气田新典范，一个令人振奋的蓝图轴心“围绕中心，把握关键，紧密衔接，科学运作”的原则，采气三厂产能建设项目组工作（岗位）职责、管理制度汇编强化事前控制严格施工过程管理，力争优质工程确保工程合格率达100%紧盯现场施工、投产准备和竣工验收三个阶段，加强设计管理，加组织协调，优质、安全、按期完工。 “布局”---项目建设的轴心 在春潮涌动，各项工作全面起航的有利时期，采气三厂克服气田水平井建设数量增多，气层物性差，非均质性强，气井产能低，气水分布规律多样，滚动开发难度大等多种困难，迅速布局，提出以“认识清楚、理论支持、技术保障”为建设原则，按照“安全平稳、方案到位、质量达标”的工作方针，科学制订运行方案，优化运行工艺，加强参数监控工程顺利推进采取综合性措施，熟知投产操作要求、参数控制、预案要求及每一个细节投产前，由专业技术干部负责监督吹扫、试压、设备试运行等工作，对发现的施工、设备质量问题进行认真整改 为保障项目建设工作合理有序开展，该厂有理、有利、有节的从安全、科技，外协等工作多方入手，通篇攻略，全面开花，围绕“技术集成化、建设标准化、管理数字化、服务市场化”的建设思路，对项目业务流程进行全面识别和等级划分，按照风险控制要求，关键控制点，全过程对设计、招标、合同签订、现场变更、预算审查、工程结算等环节进行控制，完善气田生产参数和报警设置，根据现场生产实际情况调整相关工艺参数，对生产重要场所进行动态监测动态分析，注重抓好装置设备的维修保养工作组织管理技术干部加班加点到现场处理各类设备问题，多次组织设备运行检查，及时处理各类设备隐患和生产问题，设立安全组全面负责工程施工HSE管理，监理公司安排专职安全监理岗位，监督公司地质、钻井、试气监督身兼工程质量监督和安全监督双重职责，施工单位设立HSE工程管理网络，从主管HSE项目副经理到专职安全员，再到施工机组、工队专职安全员，形成了一套完整的HSE管理网络，切实有效地提高了现场HSE管理，确保现场施工安全。