综合绩效考核表.docVIP

员工综合绩效考核 A、优秀：100－90分； B、良好：89－80分； C、中等：79－70分； D、合格：69-60分 E、不合格：59分以下。 对打分结果与本人实际表现有较大出入的等其他特殊情况，由考核小组全体人员在结合被考核人的实际情况对被考核人进行无记名投票，根据得票情况确定考核等级。 结果运用 对于评分等级为优秀者，颁发“优秀员工”证书，奖励现金300元 对于评分等级为良好者，奖励现金200元 对于评分等级为中等者，奖励现金100元 对于评分等级为合格者，奖励现金50元 对于评分等级为不合格者，根据分数给予相应的惩罚。 考评程序与时间安排 为确保考评工作顺利而有序的开展，本次员工绩效考评工作按以下七个阶段进行： 动员准备阶段：由公司绩效考评领导小组负责召开公司全体员工绩效考评动员会，并由专人负责介绍本方案，大家相互交流，在清楚做法和统一思想的基础上实施考评； 对员工评分阶段：按本方案要求，相关考评者均由网上填写绩效考评表，并由绩效考评领导小组在规定的时间内收取； 统计汇总与结果调整阶段：由绩效考评领导小组负责对员工绩效考评结果汇总计算，对于统计结果与被考核人实际情况有较大出入情况，考评领导小组负责作必要调整； 考评结果反馈阶段：由绩效考评领导小组负责将最终考评结果反馈给被考评员工； 考评资料整理归档阶段：由绩效考评领导小组负责整理员工绩效考评资料，并作保密措施分类归档； 全面总结阶段：由绩效考评领导小组负责对本次考评向公司提出总结报告。 考评时间： 年 月 日。 二、软性考核（总分为100分） 被评估人 ? 被评估人职务 ? 评估人 ? 评估人职务 ? 被评估的时间范围 自(年/月/日): 到(年/月/日): 进行此次评估的日期 (年/月/日): 评估步骤: 单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 填写完毕,注明本人姓名和职位,独立发送给不向被评估人进行反馈． 会将评估人的意见及其结果高度保密 1.专业知识 评定 1.1 熟悉工作要求、技和程序 ? .2 熟悉本行业及产品 ? .3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向 ? .4工作中使用工具的熟练情况及专业知识 ? 评语 2. 主动性和创造性 评定 .1 主动开展工作而非一味被动服从从有限的资源中创造出尽可能多的成果 ? .2主动开展工作力求超越预期目标 ? .3勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试 ? 评语 3.对客户的关注程度 评定.1对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求 ? .2 掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务 ? .3 对客户的需求进行积极响应并提出改进办法 ? .4以客户为中心进行交谈并付诸行动 ? .5赢得客户的信任和尊重 ? 评语 4. 培养及领导下属的能力 评定 .1 能够建立并保持一个高效的工作集体 ? .2 能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源 ? .3 能够全面、实时并及时地完成工作评估 ? .4能够经常提供建设性的反馈及指导意见 ? .5 能够协助下属确定未来具有挑战性的目标 ? .6 能够与下属建立双向沟通 ? 评语 5. 工作责任心 评定.1 出席会议发问及遵守时间情况 ? .2可信度和可依赖度 ? .3 接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度 ? .4 乐于与其他人共事并提供协助对其他人起到榜样的作用? 5.5 能够节约并有效控制开支 ? 评语 6. 工作质量 评定 .1 能把握工作中的细节制定有效工作计划并确定资源 ? .2能够按时高质量地完成工作 ? .3 准确完成工作并体现出应有的专业水平 ? 评语 7.团队评定 .1需与其他员工合作的工作，能否采取积极的协作态度和拿出实际的行动； ? 7.2工作中出现观念分歧时，能否采取积极解决问题的态度提出建议而不是刁难和指责； ? 7.3其他部门需要支援时，能否及时做出安排； ? 7.4能与他人共享成功的喜悦 评语 评估人对被评估人的综合能力概述 ___________________________________________________________________评估人签名：_________________