【精品】社区便利店经营模式创新3教案.docVIP

“金融便利店” ——打造社区银行新模式 ① 阿拉丁玛特创新模式下的便利店 ③ ④ 社区便利店经营模式创新 ⑦ 我国便利店的经营策略创新浅析 ⑨ 我国便利店的现状及经营模式的创新 ⑧ 阿拉丁玛特创新模式下的便利店 　　商城品牌重复率高 差异化不明显 　　在商业体竞争最为激烈的2015年，全国多数购物中心的品牌重合率达到50%，同质化竞争还将在2013年进一步加剧。由于国内商业体态的高速扩张，必然决定了大中型商场要经历这样一个品牌重合度高的阶段。 　　商场品牌“同质化”是大趋势，每家购物中心招商都强调打差异化，可最终商场出于招商运营方面的安全考虑，不得不引进同类型的成熟品牌而拒绝一些陌生的新品牌，这也侧面导致了商场恶性循环的经营现状。 　　对于商场而言，引入成熟知名主力店品牌实属再正常不过的经营行为。但是，近些年成熟商业体的“态势，品牌重合率过高已经成为不少商业购物中心亟待解决的致命伤。 　　网络购物对购物中心的冲击加大 　　21世纪，信息时代到来伴随着的是互联网对人类生活方式的改变，同样对于人的消费行为也深受其影响。网络购物是一种通过互联网进行的购买所需商品或服务的行为，利用当前得到广泛覆盖的互联网，人们可以直接完成从对商品的搜索、下单、付款等购物流程。 　　据相关数据表明，2012年中国网络购物交易规模突破10000亿元大关，达到13040.0亿元;从网购结构来看，B2C占比达到29.7%，呈持续增大趋势;竞争态势方面，含平台式B2C市场天猫保持领先，自主销售为主B2C市场京东优势明显。 　　中国网络购物市场从2012年后开始逐渐进入成熟期。未来几年，随着传统企业大规模进入电商行业，中国西部省份及中东部三四线城市的网购潜力也将得到进一步开发，加上移动互联网的发展促使移动网购日益便捷，中国网络购物市场整体还将保持较快增长速度，预计到2015-2016年中国网络购物市场交易规模将 超过30000亿元。 　　便利店是未来商业主宰 　　阿拉丁玛特全球首创网络便利店，采用国际先进管理模式，在公司三位一体的战略下，阿拉丁玛特利用全球电子商务化的趋势，将便利店打造成 “万货店”，引领国内实体门店实现科技化转型的潮流。阿拉丁玛特便利店以科技创新来提升服务质量。带给消费者一站式购物的全新生活体验。 　　阿拉丁玛特便利店是电子商务与传统便利店相互结合的一种零售业态，通过传统便利店与互联网的结合，为顾客提供方便快捷的商品和服务。 　　1、商品即食化 　　商品即食化就是要做到：买后即食，阿拉丁玛特便利店推出从早上7点到晚上11点的中餐饮食服务，早上，消费者可在阿拉丁玛特便利店购买面包、包子等早餐。面包与牛奶等营养饮料搭配促销热卖，更是赢得消费者的喜爱。中午，阿拉丁玛特便利店在售卖保鲜便当，在城市的商务中心区，给那些快节奏的白领提供一个吃午饭的地方，消费者在店内购买便当之后，可免费使用门店的微波炉加热便当，等加热完毕之后，阿拉丁玛特便利店还为消费者提供一个免费的休闲吧台区，消费者可在此轻松的享受美味的午餐。 　　2、功能服务化 　　功能服务化就是要求便利店成为提供生活服务的平台。阿拉丁玛特便利店的增值服务包含：便民购物机的增值服务、线下商家代售服务、支付宝付款、信用卡还款等服务。增值服务不但能帮助门店提高营业额，还能为门店带来额外的客流，大大提升门店的人气。 　　3、组织特许化 　　组织特许化是指大部分店铺要通过加盟方式，借助成千上万“小老板”的资金与全身心投入来经营便利店。阿拉丁玛特便利店采取自愿加盟的形式开发成千上万的“小老板”加盟阿拉丁玛特便利店，在区域发展上，阿拉丁玛特便利店采取区域代理的形式来发展。一些有志从事零售行业的有钱的资本家、投资机构等均可以与阿拉丁玛特便利店达成区域代理协议，在划分某一区域之后，代理商可获得阿拉丁玛特便利店的独家授权在该区域下经营便利店直营、加盟等事宜。 大型百货、超级市场、专卖店、便利店等多种业态的连锁企业凭借各自优势，在为顾客提供不同的增值空间的同时，也找到了自身存在的意义和基础。连锁业态之间虽同为商业企业，甚至提供相互交叉的产品，但它们的商业模式在本质上却迥然不同。 以便利店为例，它诞生于超级市场之后，在大型超市强大的价格攻势下另辟蹊径，依靠服务获得产品的增值，造就了流通业新的商业模式。中国行业研究报告在《我国便利店业投资收益分析》中提出：便利店的发展与人均GDP息息相关，人均GDP 达到3000美元消费者开始接受便利店而起步发展，人均GDP超过 5000美元便利店与消费者的需求结合而进入成长期，人均GDP突破 10000美元进步品牌整合期则强调产品组合的便利，人均GDP超过 20000美元出现寡头垄断格局并突出品质和服务的多元化。目前，以北京、上海、广州为代表的一线城市中，便利店竞争进入到了白热化状态，