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* 晴隆华生医院 人力资源管理培训 （基础篇） 一、什么是人力资源？ 中文名称：人力资源 英文名称：human resources 定义： 指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。 二、企业人力资源定义： 是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。 三、什么是人力资源管理： 对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。 它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。 四、什么企业人力资源管理： 概括地说，它是为了实现企业战略目标，通过一整套科学有效的方法，对企业全体人员进行的管理。 五、人力资源管理学科： 专科、本科、研究生、硕士、博士等； 资格认证有： 国家三级：助理人力资源管理师； 国家二级：国家二级人力资源管理师； 国家一级：国家一级人力资源管理师； 六、人力资源管理的六大模块： 1）人力资源规划； 2）招聘与配置； 3）培训与开发； 4）绩效管理； 5）薪酬福利管理； 6）劳动关系管理。 1、人力资源规划： 是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。 2、员工招聘与配置 招聘：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。 配置：按照企业现有或规划岗位，把合适的人员，放在合适的位置上。 3、绩效考评 从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。 4、培训与开发 组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。 5、薪酬福利管理 薪酬的定义：是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。 *