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自我管理技能提升 主讲：郑凯老师 （1天/6-7课时） 一、培训对象：企业中、高层管理者、行政人员、储备干部、知识工作者 二、课程收获：通过6个课时理论结合实践的系统培训，帮助管理者学习、掌握自我管理中重要的理念、方法和原则，提高关键的自我经营才能和自我管理素养；使管理者能够在日常管理中，做正确的事，并把事情做得正确，把企业资源集中在最能产生效益的地方；使管理者日常做事：把握重点、专注贡献、主动迅速、规范操作、人尽其才、物尽其用，从而提升企业整体效能。 三、课程内容： 第一讲：必须学会有效做事 1、为什么需要有效的管理者 2、谁是管理者 3、必须面对现实 4、认识有效性 5、有效性可以学会么 6、有效性习惯 7、如何才能成为有效的管理者 8、管理者自我提高 第二讲：掌握自己的时间 1、如何管理时间 2、时间对管理者的压力 3、了解别人的需求 4、如何诊断时间 5、系统管理时间 6、消除浪费时间的活动 …… 第三讲：我能贡献什么 1、工作有效性的表现 2、管理者的承诺 3、新职位，新贡献 4、使专业人员有效工作 5、多挖掘别人的需求 6、有贡献的人际关系建立的条件 7、有效的会议 第四讲：如何发挥长处 1、必须用人之长 2、绩效高要求 3、如何设计岗位 4、人适岗还是岗适人 5、个性与岗位 6、避免守寡的岗位 7、发挥述职的作用 8、必须容人之短 9、如何管理上司 10、如何发挥自己的长处 第五讲：要事优先 1、集中力量于要事 2、一事无成的主要原因 3、如何摆脱昨天 4、审视所有正在进行的方案 5、先后次序 6、确定要事的原则 第六讲：有效地决策 1、管理者最重要的事 2、决策案例分析 3、决策的五个要素 4、常犯的错误 5、决策的要求 6、化决策为行动 7、见解与决策 8、运用反面意见 …… 第七讲：知识工作者的生产率 1、体力工作者的生产率 2、知识工人已知的生产率 3、质量高于数量 4、任务是什么 5、必须面对的问题 6、作为资产的知识工人 7、工具与人 8、技术人员 9、从哪里开始着手？ 第八讲：管好自己，持续发展 1、知识工作者面临的挑战 2、长处何在 3、我的做事方式为何 4、善于共事，还是独斗 5、我的价值观是什么 6、我的贡献是什么 7、为关系负责任 8、管理下半生 四、课程特点 1、课程可根据客户要求适当调整 2、用主线把一些实用的方法串了起来 3、有用的、有趣的细讲，其他的略讲 4、谈及的方法，力求简单有效，有着手的地方 5、侧重于操作方法，不过分纠缠理论 6、着意避开一些众所周知的培训内容 7、内容以实用性、规范性、前沿性、权威性为导向 五、相关安排 1、时间：6-7个课时（1天），每课时50分钟，课间休息10分钟； 2、地点：客户安排 3、教室远离噪音源，温度适宜 4、所用工具：笔记本电脑，投影仪，写字白板，白板笔 5、笔记本电脑、写字白板要在银幕的右侧 6、检测好白板笔是否书写正常，2支备用 7、授课前讲师要巡视教室 六：联系讲师 电话 信箱：youmo2shi@126.com,youmo3shi@126.com, QQ：1361918222；940580415； 常驻城市：山东淄博 - 1 -