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换位思考出和谐 杨自业 ??? 每到岁末年初，总有许多基层的老同志、老职工让人牵挂。就象自己的亲戚一样，不去见上一见，叙上一叙，总觉得少了些年味儿，少了些新春应有的亲情与和谐。 ??? 到基层走访慰问，印象最深的是去一家卷烟厂看望一位老同志。这位老同志1949年前就参加工作了，仅在部队就工作了30年，1991年离开厂级领导岗位。去看他时，他已经78岁，儿女已经先他去世，老两口住在简陋的筒子楼里，房屋面积不足40平方米，屋内陈设简单，四壁斑驳，相当俭朴（据了解原来分给他的较大面积住房，他与在本厂刚参加工作的孙子进行了调换），但言谈话语间，老人表现得很满足，对于组织的关心照顾他发自内心地感谢，对烟厂现任领导班子的工作他表示真心的满意。 ??? 老同志内心的淡定、从容、和谐，对企业发展的高度关切，让人油然而生一种敬佩之情，同时引发自己诸多关于构建和谐团队的思考。 ??? 一个组织就是一个团队，一个组织之所以存在就是为了实现一定的目标，而要实现组织目标首先要保持团队的和谐。一个矛盾重重的团队不可能不断战胜困难，直至夺取胜利。 ??? 团队的和谐主要取决于三个方面，一是团队成员个体内心的和谐，二是团队成员之间的和谐，三是团队与外部环境之间的和谐。这三者之中最重要的是团队每一个个体尤其是身处领导角色的个体要保持内心的和谐。各级领导干部是团队的骨干，事业的中坚，位高权重，影响面广，其内心是否和谐显然决定一个团队是否和谐。 ??? 领导干部怎样保持内心的和谐？一个简单有效的方法就是经常进行换位思考，比如对照上述那位老同志进行换位，我们就能换出很多东西： ??? 一是能够换出知足。相对那位老同志，恐怕当前每个领导干部无论地位、收入、待遇，还是办公、学习、生活条件，都要高出许多，我们没有理由不知足。不能再贪图享受，腐化堕落，滥用职权，谋取私利，甚至被党纪国法追究，悔之晚矣！ ??? 二是能够换出知不足。要思考一下假如自己退休后的住房条件象那位离休的老同志一样，我们也能够满足吗？我们深入基层、深入群众做得够不够？基层干部职工在工作、生活上还存在哪些亟待解决的困难？能不能哪怕自己收入少一点、车坐得差一点、办公条件改善得慢一点，先把职工群众的困难解决好？随着企业发展我们收入增长了，物质生活改善了，过去那种简单、纯净、良好的劳动关系、干群关系、同事关系，那种互相理解、互相关爱、互相支持的情感与作风是否还能持续？ ??? 三是能够换出不知足。所谓不知足，就是要更加注重理想信念、道德情操、作风纪律锻炼，始终保持良好精神状态，始终作职工群众的榜样；就是要更加注重职工生产生活条件改善及成长进步，时刻关注他们多样化的需要和诉求，既要加强教育引导，更要积极为他们办实事、解难事、做好事；就是要更加注重企业发展，只有企业不断发展了，我们才有更多的资源、更优的条件、更好的方式来满足职工群众不断增长的物质文化需要。 ??? 经常和基层的同志进行一下换位思考，多琢磨琢磨知足、知不足、不知足几个字，就是在进行精神体操的锻炼。每一个领导干部都经常进行换位思考，就能换出内心和谐，换出组织和谐，最终换出长青基业，换出荣耀尊严。 2