三个调度运行管理方案.docVIP

“三个调度”管理运行制度 为了认真贯彻执行《潞宁孟家窑煤业公司调度管理考核办法》和《集约高效生产实施纲要》（以下简称《纲要》），切实将“三个调度”管理（超前调度、重点调度、变化调度）涵盖全矿各项安全生产管理范畴，进一步形成高度集中的调度管理、指挥、控制为中心的生产指挥体系，确保《年度衔接计划》、《月度作业计划》、《纲要》项目和全公司各项工作更加标准、规范、有序地进行，特制定本制度。 一、组织机构 成立调度管理考核领导小组 组 长：刘小峰 副组长：白向举 赵光荣 赵明 史安忠 党进军 成 员：各生产、辅助队组及生产业务科室相关人员。 二、“三个调度”的范围及分类 “三个调度”的范围及分类即：《年度衔接计划》、《月度作业计划》、《纲要》项目按以下分类分别纳入“三个调度”管理；各项工程或计划在施工前列为“超前调度”管理，施工进行时间段列入“重点工程”管理，施工过程中发生的各类事故、条件变化等列入“变化调度”。 （一）、超前调度 1、内容： （1）、《年度衔接计划》、《月度作业计划》、《纲要》项目超前管理内容，包括：技术、文字资料的前期准备工作；与厂家、相关政府部门和相关单位、 公司相关部门的沟通和相关问题的落实；项目资金落实、大型设备、装备到货情况和其它需要超前管理项目等内容； （2）、大超前会议运行情况； （3）、掘进队组要建立掘进超前探测台帐，由队组安排专人进行跟踪落实； （4）地测部门通过超前探测所揭露的地质条件变化情况； （5）根据相邻采掘工作面地质条件或现有地质资料预测到的可能发生的地质条件变化； 6）生产工作面有计划断电、切换风机及较大的停产检修项目； （7）机电设备有计划断电试验； （8）各类巷道有计划开口、到位、贯通； （9）其它有计划工作或超前项目。 2、管理要求： （1）、每月6日.16日.26日要组织本队组、科室生产业务月度大超前会议，详细分析预测当月大超前管理项目，由队组安排专人进行跟踪落实，并有详细的会议记录和超前项目调度记录，现执行的大超前管理的相关部门继续按相关规定执行； （2）、各掘进队组根据超前探测进度对掘进工作面有效距离进行控制； （3）、各职能科室、队组有计划的超前管理项目（包括《纲要》项目）要安排专人提前向矿调度室汇报（每月23日前以书面形式，用A4纸），在填写报表时，要写清当月超前管理项目名称、项目完成情况、采取的措施、未完成项目及原因、下月超前管理项目及采取的措施，绘制出项目施工网络图，并对超前管理项目运行情况进行详细跟踪落实 （二）、重点调度 1、内容： （1）《年度衔接计划》、《月度作业计划》、《纲要》中的“实施内容”项目； （2）综采工作面安装、回收； （3）综采工作面初采（采煤进度、顶煤垮落、直接顶与老顶垮落、顶板水等情况）； （4）综采工作面收尾（距停采线进度、上网、打柱）； （5）重大隐患跟踪落实； （6）大型设备技术改造与安装工程； （7）主要大巷开拓延伸或修复工程； （8）雨季“三防”和冬季防寒防冻； （9）特殊时期专项调度； （10）其它临时安排的重点工程。 2、管理要求：各队组、科室当日值班人员对逐日重点调度项目要详细落实掌握当日施工进度、累计施工进度、剩余工作量、施工中遇到的问题、采取的相应管理措施等内容，队组、科室每周五17时前以书面形式报矿调度室（调度台），并进行登记，矿调度人员要认真落实，做好记录，现正在执行的《年度衔接计划》、《月度作业计划》、《纲要》项目一周汇报制度的有关单位和部门按规定进行 （三）、变化调度 1、内容： （1）矿井供电、主提升、主运输、主排水、通风、辅助运输等系统事故； （2）瓦斯超限（排放）、矿井大面积停电、主扇局扇无计划停风等重大非伤亡事故； （3）采掘工作面发生的较大机电事故； （4）通风系统临时性调整或贯通工程； （5）地面储、装运系统的各类事故； （6）瓦斯、煤尘、水、火、顶板等突发性事故及人身伤亡事故； （7）极端天气变化情况； （8）周边小煤矿越界贯通及其它异常情况； （9）其它异常变化情况； （10）《年度衔接计划》、《月度作业计划》、《纲要》项目变化情况，包括：项目完成过程中使用资金时出现的问题和其它所有遇到的问题及采取的相应的措施、方案及处理结果。 2、管理要求： （1）、逐日变化调度，各队组要在“三个调度”台帐中填写清楚每日每班变化项目进展情况，职能科室要填写清楚每日变化项目进展情况。生产过程中，进入有计划的生产变化时段或生产变化工作段时，每班或每日要向矿调度室汇报（电话汇报），并说明采取了什么措施，直到变化时段结束，调度室要有详细记录，遇有生产中变化情况时，要及时向矿调度室、相关业务科室