业务经理绩效方案.docVIP

业务经理绩效管理制度 业务经理职责： 1、销量达成：确保所辖区域每月任务量的达成 2、新客达成：确保按照公司要求，达成新客开发目标 3、活动推广：公司促销活动的计划、执行、追踪、反馈 4、基础建设：1）网点的开发和维护； 2）陈列的购买和形象打造； 3）导购员管理: 导购员的招聘和培训 4）市场基础建设费用的申请执行和监督检查 5、数据收集：活动数据，导购数据，销售数据，费用数据的收集及报送 6、日期管控：巡查终端产品新鲜度，制定大日期产品促销方案及促销活动的执 行，追踪，反馈 业务经理薪资体系 职务 基本工资 绩效工资 差旅费 奖金 业务经理 1200 1000 300 300 业务经理绩效考核制度 1、销量达成：销量达成80%以上，发放全额销量工资； 销量达成60%-80%，发放60%销量工资； 销量达成低于60%，不予发放销量工资； 2、任务完成率：连续两个月任务完成率排名第一，奖励总进货金额的1‰；连续两个月任务完成率排名倒数第一，考核总进货金额的2‰ 3、新客达成：每少1名新客，考核5元，每多1名激励5元 （电访确认为准，+300元封顶） 4、基础建设：1）按照要求开发网点，每少1家考核10元；没超1家，激励 10元； 2）陈列不符合公司要求的，每店考核10元 3）导购员管理: 根据巡查检查结果10%连带 4）费用管理：虚报费用未及时发现，一旦核实，考核50元/次 5、日期管理：按照巡查检查考核金额50%连带 6、数据收集：按照公司考核城市经理制度100%连带 7、作息制度：早上8：30上班，下午17:30下班，迟到或者早退，考核5元/次；请假扣除当天工资，矿工扣除单天双倍工资（公司重要会议，活动期间禁止请假） 8、差旅费： 凭车票报销,填写行程表，不得造假，每发现一次虚假情况，考核 100元；封顶400元/月；（随公司专车出差，不予报销差旅费） 9、滚动计划：滚动计划准确率上下浮动超过10%，将考核100元/次 10、手机管理：每天早晨8:00-21:00正常开机，违反规定考核10元/次 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！