产品质量及检验管理方案.docVIP

产品质量及检验管理制度 质量管理是企业内部管理的重要基础工作，是企业主要工作之一。它是以原材料、辅助材料等物质采购到产品出厂直到售后服务全过程都始终处于严格的控制。 为使公司的广大员工都能树立“质量第一，用户至上”的生产经营指导思想，努力生产质量优良的产品，在市场上具有竞争能力的产品，特制定公司产品质量管理制度。 管理组织机构 质量检验中心负责公司质量管理工作，组织宣传学习，贯彻国家质量法律、法规和新标准；检查督促公司的质量责任制的执行和落实；检查督促产品入库的验收和把关；质量工作的业务指导。 质量管理保证措施 上道工序为下道工序服务，各工序都应严格执行本工序的工艺质量，组织生产。生产的产品也必须符合本工序质量标准，达不到标准不能留到下道工序。生产过程中应明确标示，并作为记录进行质量追踪，将质量情况及时向有关部门和主管领导汇报。 班与班之间要协调一致，通力合作。在安全生产部的领导下，各班生产过程都要认真填写生产原始记录，是生产情况明确，便于组织生产和追踪。 为确保生产设备正常运行，应定期检查生产设备，发生隐患及时排除，保证生产有序进行。 公司为用户服务，要实现优质、高产、低耗的目标，是用户满意，又提高经济的经济效益。 质量管理责任 公司各部门、各生产岗位都要制定质量责任制度，并在生产过程中严格执行。要加大考核责任制的力度，是质量责任制度深入人心，落实到实处。 质量事故的报告。各部门、各工序都要强化质量意思，当生产不正常出现事故时向有关部门和技术负责人报告，以便及时采取有效措施把事故降低到损失最低水品。根据事故损失程度，按质量责任制的规定作出处理意见。 产品质量检验 根据产品成品的国家标准和企业标准制定出产品质量技术标准和检验标准。公司从原材料、辅助材料等物质采购到产品出厂直到售后服务全过程都始终处于质量标准严格的控制之中。 成品质量检验。凡出公司产品在入库时，检验人员必须严格按照产品质量标准进行抽检。凡不合格不准入库，合格产品由质检部签发盖章准许入库销售。 质检中心按要求认真做好检验原始记录并收集整理检验记录、填写质量报表，作为质量分析的依据。 废品的处理，按质量标准，质检部判为废品，质检部填写废品单。经检验部、生产部、开发部评审后，暴报总经经理批准再作定论是否返工（返工不计发工资）。 质量分析会议 质量分析会议每月举行一次，由质检部召开（各班组长，营销人员、生产部、质检部）分析内容只要是当月的质量活动情况，包括质量管理工作、取得成绩和经验，产品存在问题，解决措施，检查上次会议布置的工作完成情况，安排下一次质量工作内容。 搜集整理用户反馈的质量信息，记录要求清楚详细经过认真的质量分析，提出改进措施，整改报告，在生产工序中贯彻纠正。 总之，公司全体职工要树立“质量第一，用户至上”的生产思想，运用科学全面的质量管理方法，对成品、半成品质量进行监控。在生产 实践过程中不断改进工作，确保生产的产品都能符合标准要求，适应市场需求，从而保证企业的经济效益不断提高。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工