人力资源及劳动工资管理方案.docVIP

人力资源及劳动工资管理制度 为加强公司人力资源和劳动工资的管理，优化公司内部控制环境，使本公司人力资源和劳动工资管理走向正规化、制度化，特制定本制度。 一、人力资源管理 （一）招聘和录用管理 1、部门招聘申请 用人部门有招聘需求时，部门经理须填写《部门增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，经主管副总经理确认，总经理同意后报办公室。 2、办公室发布招聘信息3、办公室初步筛选应聘者 1) 负责收集所有应聘者的求职信及履历。 2) 办公室根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。 4、面试流程 1) 办公室负责初试，了解应聘者一般情况。  2) 办公室将初试合格者推荐给用人部门复试，用人部门主要考核应聘者专业方面的经验及能力。 3)由办公室将面试结果提交副总经理、总经理审批。 4) 部门经理以上级别员工需由公司总经理直接复试并决定是否录用。 5、 办公室主任负责办理录用手续，在新员工报到一周内公司与其签定《劳动合同》。 （二）试用期管理 1. 试用期规定 1) 新员工需通过不多于三个月的试用期。 2) 试用期间工资执行转正工资的80%。 2. 试用期培训 新员工到职后，根据管理部组织和要求，需接受公司提供的入职培训，内容包括企业文化培训、规章制度培训及业务管理培训等。新员工在入职培训后需通过考核。 3. 新员工转正审批 1) 试用员工到达转正时间，由主管副总、总经理决定是否录用。 2）员工应在转正后30个工作日内由办公室将其个人档案归档。 （三）离职与辞退管理（一）辞退 下列情况，公司可无偿辞退员工：1、不满意员工在试用期的表现；2、严重违反公司的雇用纪律或规章；3、员工品质不良而导致产生恶劣影响；4、工作能力不足，对工作不胜任； 5、疾病及意外事故(非因工作引起)而不能正常工作；6、周围环境起了重大变化。 （二）辞职 员工因个人理由，辞退其现有职位，试用期间应提前7天通知所在部门，同时通知办公室，转正后应提前30天通知所在部门，同时通知办公室。并填写《员工辞职申请表》。 二、劳动工资管理 1、公司高级管理人员薪酬由董事长决定。其他员工工资由公司领导班子会议决定。 2、员工工资构成：基本工资、岗位工资、奖金三部分。 部门经理月工资2000~3000元；普通员工月工资1200元~2000元。个别能力强、业绩好者，可给与2000~2500元/月工资。年度奖根据员工“德、勤、绩、效”发放。 3、对公司内部人员工作调整，工资采取“当月动岗，次月易薪”制度。 4、新进人员半年内享受50%奖金，一年后享受全额奖金。 5、办公室负责工资考勤的统计，财务部制作工资表报批。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页