作业条件变更管理方案.docVIP

作业条件变更管理制度 一、目的 规范本公司安全生产的变更管理，减少由于变更而引起的潜在事故隐患。 二、适用范围 本制度适用于公司生产过程中工艺技术。设备设施及管理等永久性或暂时性的变化。 三、职责 1、联合车间负责人负责提出书面变更申请。 2、各部门负责归口部门的变更审批。 3、生产科负责变更单位审批。 4、生产科负责对变更情况的审核。 四、变更分类 1.1 工艺技术变更包括以下内容： （1）原料燃料介质变更； （2）工艺流程及操作条件的重大变更； （3）工艺设备的改进和变更； （4）操作规程的变更； （5）工艺参数的变更； 1.2 设备设施变更包括以下内容： （1）设备设施的更新改造； （2）安全设施的变更； （3）更换与原设备不同的设备或配件； （4）设备材料代用变更； （5）临时的电气设备的变更等； （6）监控、测量仪表的变更； （7）控制、操作软件的变更。 五、变更流程 1、 变更岗位班长提出变更申请，说明变更及技术依据，并对变更的风险情况进行分析，并提交联合车间。 2、 联合车间将申请报至生产科审核，审核负责人对变更的情况进行审核、审批。 3、变更审批后，联合车间组织相关部门和人员进行变更实施。 4、实施前，联合车间应对实施过程进行风险分析，制定相应的控制措施。 5、生产科对变更的实施结果进行审核验收。 六、变更程序 1、所有员工在日常生产中，通过检查、了解、学习发现任何能够对生产的安全、稳定、节能、高效等有益的改进措施，均可向联合车间主管提出变更申请。 2、 生产科接到变更申请后，应及时组织相关人员对所提出的事项进行讨论研究，充分分析变更的可行性、可靠性与潜在的风险，必要时做出相应的补充或修改。 3、 对于不予采纳的变更，联合车间主任要及时把不予采纳的理由反馈给变更申请人。 4、 对于采纳的变更申请，经领导签字后，准备相应的材料组织人员按期完成变更。 5 、由于变更而产生的各项资料均应交给生产科档案管理员存档。 七、变更的验收 凡是设计工艺、技术的变更、设备设施的变更以及设计变更进行变更验收，评价变更后的效果、影响及存在的各种风险等。 八、变更的管理 1、公司鼓励员工在学习、工作中积极发挥主观能动性，发现问题，提出相应的变更建议；积极学习、消化、吸收国内外同行业中的先进技术和经验，提出改进和优化现有工艺技术或参数或操作方法的变更意见。被公司采纳后将给与一定的奖励。 2、任何人员在未得到许可的条件下，不得擅自进行任何变更，否则公司将视为违章作业，严肃处理。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！