仓储部生产管理奖罚方案.docVIP

仓储部生产细节管理奖罚制度 内业收单收布后未及时下达生产单导致延误交期每次每单处罚部门内业务50元。 开单文员开错单（包括新色对色标准样弄错、跟色对色缸号错误或写错色号、客户关键的品质要求不明确或未注明等）导致不对色回修的每次每单处罚部门开单责任人30元，部门主管管理不力负连带责任每次每单处罚50元，对生控开错的生产单在投产前被下道工序或衔接部门发现并及时更正而未造成损失的每次每单奖励下道工序或衔接部门50元。 同单同色不同品种开单时未注明用途造成下道工序投染次序错误而延误生产交期或需要返修的次罚50元，部门主管管理不力负连带责任每次每单处罚50元。 不论生产前或生产中，若生控部收到客户品质要求的更改信息要及时传达相关部门，未及时通知生产部门造成投染后无法达到客户要求而需要返修的每次每单处罚生控跟单员100元，部门主管管理不力负连带责任每次每单处罚50元。 生控部在入库前要认真审查每一张单，入库成品的验布报告及颜色方面必须要求品检部签字OK，如发现未经品检部确认品质合格而入库或发货的每次每单处罚成品仓管员50元，部门主管管理不力负连带责任每次每单处罚50元。 同单同一颜色必须先做首缸，成品后确认品质达到要求方可续染。同单不同色号必须按先浅后深的次序排缸。有主辅料的必须先染主料，同单同色不同纱批纱牌的必须先安排化验室重新复样，未按上述要求执行造成回修的每次每单处罚内业跟单责任人50元，部门主管管理不力负连带责任每次每单处罚20元，染部发现有问题并及时提醒更正而未造成损失的每次每单奖励20元。 成品仓库仓管员发货发错布或有多发少发的每次每单处罚仓管员50元，造成损失（如物流成本或客户索赔等）的每次每单处罚仓管员50元，部门主管管理不力负连带责任每次每单处罚50元，发货时发现弄错布并及时提醒更正而未造成损失的每次每单奖励50元。 毛坯仓库仓管员收布记录不清或存放卡位错乱或批次分类不明确（包括织厂纱批、机台号等）的每次每单处罚仓管员50元，造成损失（如少收布或对应存放位置找不到布等）的每次每单处罚仓管员50元，部门主管管理不力负连带责任每次每单处罚50元，染色备布时发现弄错布并及时提醒更正而未造成损失的每次每单奖励50元。 毛坯仓库在配缸时抓错布或多疋少疋的每次每单处罚抓布工50元，造成损失（如弄错的布已经被染色等）的每次每单处罚抓布工50元，仓库仓管员及部门主管管理不力负连带责任每次每单处罚50元，染色进缸时发现弄错布并及时提醒更正而未造成损失的每次每单奖励50元。 五金物料及染料助剂仓库仓管员库存量不足末及时申购造成生产原材料供应接不上或账面库存与实际库存严重不相符或新批次原材料到厂后送检结果未出就发到车间使用的每次每单处罚仓管员50元，造成损失（延误交期客户索赔或新旧批材料不一致而导致生产回修）的每次每单处罚仓管员50元，部门主管管理不力负连带责任每次每单处罚50元，染色前发现原材料有问题并及时提醒更正而未造成损失的每次每单奖励50元。 新批染料助剂采购进厂必须第一时间交到化验室检验品质是否合格，未经检验合格的新批物料不允许投放车间使用，违反规定的每次处罚染料助剂仓库仓管员50元，如造成损失的（如染坏布）每次处罚100元。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈