公司项目管理奖惩方案.docVIP

公司项目管理奖惩制度 为了加强公司项目管理，使公司各项目工程安全、质量、成本、进度等工作按计划、有步骤地推进，特制订本制度。 奖罚的依据： 项目部员工岗位责任说明书。 项目周工作计划、月工作计划。 公司及项目会议决议和会议精神。 项目部的业务流程、管理流程文件。 公司文件及行政指令。 甲方、监理等单位的协调文件及工作联系函 项目应呈报公司的工程进度表、财务报表、行政汇报材料、人力资源报表等相关信息资料。 考核关键指标（KPI） 考核内容 考核方式 奖罚措施 项目安全（包括人身安全、财产安全） 无人身安全和财安全事故，及时发现隐患并改进，发现安全隐患需申报。 项目质量（包括工程质量、工作质量） 无工程质量事故， 成本（成本控制在预算之内，无浪费 进度（工程进度达到公司预期或工作计划预期） 工作计划与执行（每月、每周向公司提交工作计划及执行情况报告） 信息传递与沟通（及时向公司管理部门提交相关报表及信息） 执行力（对公司会议决议、行政指令、工作计划的执行情况） 奖罚原则： 原则上公司只对项目部进行奖罚，项目部在接到公司的书面奖罚通知后应在一周内将奖罚落实的具体责任人并将落实结果报公司行政人事部备案，如一周内未落实到责任人对于奖励由公司收回，对于处罚则由项目执行经理和项目分管负责人共同承担处罚结果。 奖罚细则： 项目安全文明生产、工程质量、进度、成本由公司工程部不定期到项目部进行督查，督查情况书面报告公司总经办。 项目财务管理、资金使用、财务制度执行由公司财务部不定期派员对项目进行督查，督查情况书面报公司总经办。 项目月工作计划、周工作计划由各项目部报公司总经办作为考核依据。工作计划执行情况由总经办、行政人事部不定期进行检查，检查情况书面存总经办。 项目应报公司工程部、财务部、行政人事部的各种报表及相关材料月底由工程部、财务部、行政人事部就呈报情况书面报总经办。 具体应呈报哪些报表及材料由工程部、财务部、行政人事部在本次会议一周内形成书面材料报总经理批准后下发。 公司会议精神、总经理下达的另时工作任务由总经办具体督办，月底作出书面评价， 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！