- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
分卡方案
分卡制度
序号 卡类别 办卡情况 分卡规则 1 单卡项 单项美发卡归美发部 单项美容卡归美容部 2
疗程卡 一对一服务由当天服务人所得 100 5 由二个员工服务一个顾客的 平分,各得50 3
综合卡 两个部门都是大项平分 各50
大,小项 做大项者得【70 】二人以上平分 做小项者得【30 】二人以上平分 二个大项,一个小项 大项平分80 小项平分20 三个或以上大项 平分 二个大项,三个小项 二个大项平分70 三个小项平分30 美发部或美容部 主服务部门70 次服务部门30 主服务部门80 无服务部门20 4 介绍卡 美发介绍美容 当天产生卡金分美发30 当天未产生,第二次产生分美发20 美容介绍美发 同上 5
进门咨询 客户进门直接办综合卡 美容,美发各一半 头牌美容师,头牌美发师各50 客户进门直接点牌办综合卡 点牌者80 ,另一部门20 客户进门直接办理单项卡 本部门头牌100 客户进门直接办单项美发卡 美发分70 ,美容分30 客户进门直接办单项美容卡 美容分70 ,美发分30 美容师办理疗程卡 不分 6
订卡 以超过当日消费两倍以上为
由定卡人所得,不分
二,三人一起来的,其中一人定卡的 按大小项【70 30】分,都是大项平分 7 还款,下欠 如卡内有打下的欠的还款 归之前办卡人所有 8 点牌 点牌美容师在忙,轮牌产生的卡金 平分,各50 9 老顾客带新客 老客的美容师分新客卡金 平分,各50
消费制度
1 所有会员按会员折扣打折,不得私自改动消费金额。违者罚款 100元
2 当日办卡会员消费金额不能超过会员卡内金额的60 。
3 18岁以下学生,在没有家长的陪同下。做项目不能超过200元。
4 会员金卡级别以下不可购买产品。
5 不可以按会员卡折扣打折付现金。
6 当销卡时剩余金额不够时,如果不存值,需返回原价消费。
7 当顾客投诉价格不明确或欺骗者,当天消费全部充公。再按情 节50至500元罚款。
8 销卡折后在800元以上者须经理签字认可。
9 禁止在会员卡背面贴有私自折扣明细贴,违者罚款200元。
和平年代 巴黎欧莱雅美容美发养生会所
2012年6月6日
员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(一)、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二)、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份,原件待查。2、学历证明复印件一份,原件待查。
?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌,办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所的位置,包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈,商讨入职后的工作安排,并向试用期员工描述其工作的部门架构,岗位名称,职务,岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通,引导其工作,及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。
本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!
【最新资料 Word版 可自由编辑!!
文档评论(0)